618前夜，劉強(qiáng)東召開小范圍分享會(huì)，首次分享了京東做外賣、酒旅的邏輯：“京東做所有業(yè)務(wù)只圍繞供應(yīng)鏈?！?span style="display:none">RVF即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
劉強(qiáng)東表示，京東做餐飲、做酒旅，都是為了背后的供應(yīng)鏈去做鋪墊。“我們做外賣，如果能做到外賣三分天下，餐飲店不需要去選邊站，沒有任何平臺(tái)有能力對(duì)它們二選一的時(shí)候，那最后比拼得還是——誰的成本好、價(jià)格低、服務(wù)品質(zhì)好。京東在做外賣上投入了很大成本，但我認(rèn)為是劃算的，來京東買餐飲外賣的消費(fèi)者中有40%的人會(huì)交叉去買京東的電商產(chǎn)品，我們做外賣虧的錢，比去抖音、騰訊買流量要?jiǎng)澦恪?/strong>”
針對(duì)此前請(qǐng)王興吃飯的消息，劉強(qiáng)東坦然表示，在進(jìn)軍外賣領(lǐng)域前，確實(shí)請(qǐng)了王興、姚勁波和程維吃飯。“那天主要是請(qǐng)王興，老姚和程維跟我比較熟，跟王興也比較熟，我希望找兩個(gè)熟悉和信任的兄弟坐在旁邊。那天我說得很直接，我說，兄弟，我要正式進(jìn)入外賣了。”
此外，劉強(qiáng)東透露，京東未來最重要的一個(gè)戰(zhàn)略是國際業(yè)務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式，而是堅(jiān)持本地電商，本地員工、本地采購、本地發(fā)貨。
劉強(qiáng)東請(qǐng)京東外賣騎手聚餐 圖源：小紅書
以下是劉強(qiáng)東分享的主要內(nèi)容：
談進(jìn)軍外賣、酒旅：我們能為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
做外賣之前，我在春節(jié)前跟王興、程維、姚勁波吃了頓飯，那天主要是為了請(qǐng)王興，但我希望能找兩個(gè)我們彼此都很熟悉、信任的兄弟在旁邊。我就對(duì)王興說得很直接，我說兄弟，我要正式進(jìn)入外賣了。
我們沒想進(jìn)入網(wǎng)約車，但酒旅我們要做，明天會(huì)宣布。外界不太清楚，但其實(shí)我做這些業(yè)務(wù)的邏輯都是供應(yīng)鏈。比如我們京東工業(yè)，把整個(gè)工業(yè)品叫非生產(chǎn)性主料，原來行業(yè)平均毛利60%，京東工業(yè)品只需要20%就可以做，也就是說，客戶成本能降低2/3。所以我想我們京東能夠成功，如果你不能夠?yàn)樾袠I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果別人60%，你也60%，你其實(shí)沒有創(chuàng)造價(jià)值。你這種商業(yè)模式注定會(huì)輸。
我們?yōu)榫频辍⒉惋嫵闪⒘诵峦肥聵I(yè)部，我們先干的是便利店，已經(jīng)150萬家了。過去夫妻老婆店里大量的假飲料，因?yàn)閷蛹?jí)太多，所以我們就跟所有的消費(fèi)品牌合作，你開個(gè)小店，一次進(jìn)貨可能才2000塊錢，我都給你直接配送到店里去，全都是正品行貨，把通路成本從三四層降到一層。
第二就是餐飲，第三做酒旅，其實(shí)都為了背后的供應(yīng)鏈去做鋪墊。我們做外賣，如果能做到外賣三分天下，餐飲店不需要去選邊站，沒有任何平臺(tái)有能力對(duì)它們二選一的時(shí)候，那最后比拼得還是——誰的成本好、價(jià)格低、服務(wù)品質(zhì)好。
一直以來，京東定義的體驗(yàn)就三個(gè)——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)。我們所有商業(yè)模式都比拼的是產(chǎn)品比你更好、價(jià)格比你更便宜、服務(wù)比你更好。
所以對(duì)餐飲的供應(yīng)鏈、酒店的供應(yīng)鏈，未來我們還有美容的供應(yīng)鏈、醫(yī)美的供應(yīng)鏈、醫(yī)院的供應(yīng)鏈，還有你在馬路邊看到所有的捏頭洗腳的各種業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈，我們都會(huì)用新通路的方式給它們提供供應(yīng)鏈服務(wù)。京東有信心在酒旅餐飲業(yè)取得成功，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為能夠?yàn)榫频瓴惋嬏峁┮粋€(gè)全新的通路，為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
談經(jīng)營理念：最低成本絕不能建立在壓榨員工的基礎(chǔ)上
我是2023年11月6日回來正式工作的，之前基本都不管，有時(shí)候一兩個(gè)月都不開會(huì)，日會(huì)、月會(huì)，周會(huì)都不開了，只開季度經(jīng)營分析會(huì)，一年開四次。回來之后，我就把一切戰(zhàn)略回歸以前。我們京東能夠贏，走到今天，我們的戰(zhàn)略就是六個(gè)字——體驗(yàn)、成本、效率。
體驗(yàn)做到最好，成本做到最低，但最低成本絕不能建立在壓榨員工的基礎(chǔ)上。當(dāng)然我們的員工會(huì)比較苦、比較累，比如618這兩天無數(shù)人在加班加點(diǎn)，這一點(diǎn)我真的沒辦法，如果人家都是每天干12個(gè)小時(shí)，我們京東如果不拼也活不下去。我們是在吃老本，如果沒有京東自營這個(gè)優(yōu)勢(shì)的話，如果我是純平臺(tái)模式的話，京東早死了。
我不想壓榨員工，但我們正常的拼搏精神還要有。我給兄弟們漲薪，漲了7次，一年半時(shí)間，整個(gè)京東都漲。當(dāng)大家都在降薪的時(shí)候，我們京東給兄弟們加點(diǎn)薪水，他們背后是很多個(gè)家庭，這一家人有一個(gè)人是京東員工，哪怕另外一半失業(yè)了，或者薪水被降了，一看老公或者太太漲了工資，能讓這個(gè)家庭在經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下多帶來點(diǎn)希望。
拿胖東來來說，東來哥和我們的京東的經(jīng)營理念是如出一轍的。它的商品做的極致好，性價(jià)比做的極致高，充分信任員工，員工也是真心的喜歡這份工作。如果你要壓榨員工，超市里的員工，老實(shí)說都被壓榨的找不到工作了，不得不忍受這么低的待遇和工資，你覺得他服務(wù)好，保證客戶體驗(yàn)，可能嗎？
談退休：我希望盡早把國內(nèi)業(yè)務(wù)交出去，全職去做國際
你們剛剛提到我退休半退休過幾次，2013年第一次，但我其實(shí)不是真正退休，當(dāng)時(shí)我也就30多歲，我想觀察公司離開我會(huì)不會(huì)出亂子。我當(dāng)時(shí)非常理想主義，中國可能就只有幾家企業(yè)傳承做得比較好。我在想我們能不能成為第一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司有職業(yè)經(jīng)紀(jì)人去傳承，不是自己創(chuàng)始人非要干到85歲，該退休就退休，讓年輕人上，走職業(yè)經(jīng)理人道路。當(dāng)時(shí)我離開8個(gè)月時(shí)間去上學(xué)，沒回國一次，跟公司一周最多一通電話，平時(shí)所有會(huì)議我都不參加，公司業(yè)績也都挺好。
后來到了2018年，自己覺得快50歲人了，應(yīng)該提前幾年開始布局（退休和交接），去選CEO。我跟Sandy（京東集團(tuán)CEO許冉）談，我說能不能請(qǐng)你做CEO，帶新人往前沖。你比我更聰明，比我還年輕幾歲，英語也說得好，在國際公司干過，對(duì)各種規(guī)章管理制度更熟悉。
她說老板，我就一個(gè)要求，你必須回來干幾年，帶著我把所有都干一遍。Sandy確實(shí)沒做過零售和電商，她說得也很實(shí)在。一定要是我全程參與，手把手教，帶她一段時(shí)間，等她找到感覺之后我再往后退。我希望有一天能盡早把國內(nèi)業(yè)務(wù)都交給Sandy，然后我會(huì)全職去做國際業(yè)務(wù)。
我后來也想，退休本身其實(shí)也是對(duì)自己不夠自信。人老是懷疑自己，我沒學(xué)過特別高深、宏觀的管理，也沒在國外留過學(xué)。把京東帶到幾十萬人的時(shí)候，自己也會(huì)懷疑自己，因?yàn)橄乱徊骄褪菄H化。自己英語都說得這么糟糕，就很懷疑自己還能不能把公司帶成一個(gè)國際企業(yè)。我相信每個(gè)人都有迷茫、困惑、會(huì)自我懷疑的時(shí)候，我也會(huì)有，大家都是這樣。所以這種情緒有的時(shí)候可能就會(huì)增長，想找一個(gè)更國際化的人來解決自己的問題。
但回過頭來看，我覺得還是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能靠我一個(gè)人，誰都不可能懂所有的東西，所以需要配合著一起工作。在我們的SEC（集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)）成員里，有人擅長管理，有人擅長戰(zhàn)略，有人在國外生活、工作很多年，或者在國際企業(yè)工作了一二十年。我更強(qiáng)調(diào)SEC成員的多樣化，大家彼此互補(bǔ)，通過團(tuán)隊(duì)配合，互相彌補(bǔ)彼此的優(yōu)缺點(diǎn)。
談國際業(yè)務(wù)：京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式
京東在歐洲的物流技術(shù)體系歷經(jīng)三年建設(shè)，已經(jīng)基本成型，但還要持續(xù)投入到今年年底才能實(shí)現(xiàn)真正的運(yùn)營，預(yù)計(jì)明年歐洲業(yè)務(wù)將正式啟動(dòng)。京東的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本地電商，本地建團(tuán)隊(duì)。我們已經(jīng)擁有超過2000名員工，在本地采購、本地發(fā)貨，只賣有品牌的貨。
京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式。我堅(jiān)定地認(rèn)為跨境電商的模式長期來看不可持續(xù)，相關(guān)國家像美國已經(jīng)采取了行動(dòng)，歐洲最終也一定會(huì)跟進(jìn)，因?yàn)榭缇畴娚虝?huì)導(dǎo)致他們本地的就業(yè)和稅收流失。此外，跨境電商只能賣便宜貨，便宜貨嚴(yán)重影響我們國家的形象。很長一段時(shí)間，Made in China已經(jīng)變成了高品質(zhì)的代表，30年前，Made in China，歐美人一看Made in China就開始害怕，不敢買。大家想一想，從2010年開始，全世界見著Made in China就覺得好。
京東的商業(yè)模式與純平臺(tái)模式不同，距離歐洲營業(yè)我們已經(jīng)干了四年，京東的商業(yè)模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好幾年的基礎(chǔ)，才能做生意。我們追求不了速度，往往需要十年甚至二十年的長期耕耘，才能贏得歐美本地消費(fèi)者對(duì)中國品牌及中國零售平臺(tái)的認(rèn)可。
當(dāng)然我們的戰(zhàn)略跟亞馬遜不一樣，如果我跟它做一模一樣的，我跟亞馬遜相比，京東沒有任何優(yōu)勢(shì)。所以，我們?cè)趪H上初期簽訂了1000個(gè)中國品牌，我們的定義是讓中國這1000個(gè)品牌成功，我們京東就成功了，因?yàn)檫@1000個(gè)品牌亞馬遜也沒有，當(dāng)?shù)氐牧闶凵桃矝]有。如果我們賣的貨都跟亞馬遜一樣，全都是本地的歐美的品牌，京東真的沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。
接下來我們可能還得要五年的時(shí)間，這1000個(gè)品牌要一個(gè)一個(gè)談，要給他們做合規(guī)，要做當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)證，要做大量的工作，又得干五年，可能才能把這1000個(gè)品牌全部帶到海外去，然后整貨柜地運(yùn)過去，當(dāng)?shù)貓?bào)關(guān)當(dāng)?shù)刭u。同時(shí)，賣的雖然是中國品牌，但都像美的、海爾的品質(zhì)。說實(shí)在的，我們中國好的品牌品質(zhì)真的已經(jīng)超過歐美了，創(chuàng)新更比他們強(qiáng)，比如小家電，全世界所有的小家電的創(chuàng)新全部在中國，98%都在中國。所以，我們就希望把這些品牌帶出去。
談零售經(jīng)濟(jì)的邏輯：要讓品牌商多賺錢
我們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，就是要合法賺錢，必須要賺錢，企業(yè)不賺錢太可怕，企業(yè)不盈利的話，談不上責(zé)任。所以利潤一定要有，但我們真正做到了不把利潤當(dāng)作第一大追求。這點(diǎn)任何時(shí)候我都敢說這話。有的人會(huì)說你是裝，沒關(guān)系，如果哪個(gè)企業(yè)家你能舍棄1000億的真金白銀，大家都裝裝也挺好的，能讓社會(huì)變得更好。
京東歷史上，曾經(jīng)做過一個(gè)很重要的決策，就是2006年決定進(jìn)入大家電，當(dāng)時(shí)所有投資人反對(duì)——和2007年進(jìn)入物流一樣。因?yàn)槟菚r(shí)候亞馬遜也沒做大家電，而且國美、蘇寧當(dāng)時(shí)還是中國第一大零售企業(yè)和第二大零售企業(yè)。但為什么我們覺得自己能做成？核心邏輯就是我查2009年，整個(gè)中國家電品牌商行業(yè)的凈利潤不到2%，但我堅(jiān)持認(rèn)為行業(yè)里，品牌商創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值比零售商高得多，品牌商冒的風(fēng)險(xiǎn)、做的事情比零售商價(jià)值都更高。
京東有一個(gè)“三毛五理論”，本質(zhì)說的是在產(chǎn)業(yè)鏈分工里我們希望零售商只能拿1/3的利潤，2/3被品牌商拿走，這才是比較合理的，這樣才能促進(jìn)品牌商發(fā)展，因?yàn)闆]有品牌，咱們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)沒有質(zhì)量，就會(huì)惡性循環(huán)。
一個(gè)富裕的國家，真正強(qiáng)大的國家，必須把經(jīng)濟(jì)帶到正向循環(huán)上去，就要靠品牌，讓品牌商多賺錢，品牌商賺了錢之后他就投入研發(fā)，生產(chǎn)更好的、質(zhì)量更高的商品，有更新的商品，他會(huì)爭搶人才，拼命給員工漲工資，工人收入高了，他也去買品牌商品，零售商、品牌商、消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)工人大家都是雙贏，這是當(dāng)年我的思考。
今天京東在家電行業(yè)絕對(duì)是第一大零售商，國美、蘇寧兩家加起來不到我們的1/5。但是整個(gè)中國家電品牌商凈利潤超過了10%，而京東在家電整個(gè)凈利潤大概是3-4個(gè)點(diǎn)，這就是我們做家電的邏輯。今天京東之所以站到今天不會(huì)死掉，我們光在中國大陸就有1600個(gè)庫房，在售的商品庫存超過1000萬件，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天，只要干過零售的，就知道這組數(shù)據(jù)的含金量。
談社會(huì)責(zé)任：做我堅(jiān)定認(rèn)為有價(jià)值的事情
對(duì)于我來講，不管是在高光時(shí)刻，還是在至暗時(shí)刻，保持平常心，守好自己的底線，做我堅(jiān)定認(rèn)為有價(jià)值的事情，一直做下去就好了，不管別人怎么說。
京東是怎么走到今天？我可以分享幾個(gè)小故事。2008年5月12日汶川大地震，我5月13日決定要去災(zāi)區(qū)，當(dāng)時(shí)我家里正好有12萬塊錢，我全部捐完，還是睡不著覺。一看晚上的時(shí)候說好多運(yùn)送設(shè)備車輛進(jìn)不去，因?yàn)槁啡拷o阻斷了，我認(rèn)識(shí)一幫越野的朋友，就打電話約了幾個(gè)人一塊開越野車，從北京一直開到平武縣，一直到了離汶川地震只有20多公里的地方。
對(duì)于任何災(zāi)害，災(zāi)民需要的不是錢，需要的是食物、衣服、帳篷，是生活用品、是藥品急救。六個(gè)車，我的車第一個(gè)到，我記得當(dāng)時(shí)還救了兩個(gè)被砸傷的小戰(zhàn)士。最讓我欣慰的是，后來所有自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，京東的救援物資都是第一個(gè)到，最快的是4個(gè)小時(shí)送達(dá)。
疫情時(shí)期，當(dāng)時(shí)為了保供上海，我們?nèi)珖檎{(diào)了16000名快遞小哥，他們剛?cè)サ臅r(shí)候不能住賓館，因?yàn)樽×速e館就被封出不來了，16000個(gè)兄弟全部住在大街上，他們中沒有人是被逼迫著去的，大家都是自己報(bào)名。我們?cè)谀钦闪?0天，京東光物流一項(xiàng)虧了4個(gè)多億，我之前從來沒說過。我還跟京東健康說，所有京東自營的藥品、口罩永遠(yuǎn)不允許漲價(jià)，大家知道，口罩最高的時(shí)候聽說賣到10塊錢。當(dāng)年京東是全國賣口罩最多的單一企業(yè)，如果我們口罩隨便漲漲價(jià)，光口罩一項(xiàng)就可以賺好幾十個(gè)億凈利潤，但我們沒這么做。
到2024年，京東平臺(tái)交易總額4萬多億，凈收入11588億，凈利潤只有400多億，發(fā)的工資是1161億，我們給兄弟們交五險(xiǎn)一金花了180億，從2007年到現(xiàn)在18年的時(shí)間，五險(xiǎn)一金累計(jì)交了1000多億。
2025年一季度末的時(shí)候京東是72萬人，全職人員不包含兼職，二季度我們做了外賣，要招大量的騎手，二季度應(yīng)該創(chuàng)下了我創(chuàng)業(yè)以來單季度凈增員工的紀(jì)錄，我們二季度末預(yù)計(jì)會(huì)有90萬名員工。京東3月1日進(jìn)入外賣，截止到6月15日，三個(gè)半月已經(jīng)超過12萬名全職騎手，每天都有3000人-4000人入職，現(xiàn)在最主要的挑戰(zhàn)就是人力HR不夠。
我不是在吹噓自己，我只是希望大家能慢慢理解京東做很多事情的原因，為什么這么做，不那么做？其實(shí)都是源自我們創(chuàng)業(yè)時(shí)候自己的夢(mèng)想——就是要合法賺錢。
一輩子見的事情多了，心態(tài)會(huì)慢慢變得很平和。沒有像以前那種盛氣凌人，要出人頭地，各種都想去爭的心態(tài)?，F(xiàn)在就是想把京東帶好，因?yàn)樽叩浇裉欤缇鸵呀?jīng)不再屬于哪個(gè)人了，京東90萬人，背后就是90萬個(gè)家庭，把京東經(jīng)營好，讓這90萬個(gè)家庭心里有希望，活得有尊嚴(yán)就好了。
談業(yè)務(wù)創(chuàng)新：外賣很快就會(huì)出來一個(gè)跟美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式
京東是1998年成立，2007年我們做了第二家公司——京東物流，之后每隔三年就會(huì)出來一家新的公司，京東金融、京東工業(yè)、京東健康、京東產(chǎn)發(fā)，都是圍繞供應(yīng)鏈在布局。我們并不是一個(gè)所謂多元化的公司。但大家可以看到，京東集團(tuán)所有業(yè)務(wù)只圍繞供應(yīng)鏈展開，如果跟供應(yīng)鏈無關(guān)的事情我從來不碰?，F(xiàn)在京東做到所有業(yè)務(wù)100%都圍繞供應(yīng)鏈。
很遺憾，最近五年，京東沒有任何新東西，老實(shí)說，最近的五年可以說是京東失落的五年，走下坡路的五年，可以毫不留情地這么說，應(yīng)該算是我創(chuàng)業(yè)史上沒有成長、沒有進(jìn)步、沒有創(chuàng)新、最沒有特色、貢獻(xiàn)價(jià)值最少的五年。不過目前我們已經(jīng)有了6個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中包括穩(wěn)定幣。
今天大家看到的是我們跟美團(tuán)的外賣之爭，但其實(shí)我們背后邏輯是生鮮供應(yīng)鏈——這才是我真正想要的，前端賣飯菜永遠(yuǎn)不賺錢，我要靠供應(yīng)鏈賺錢就可以了?？蛻暨^來的時(shí)候，現(xiàn)在有40%的人去買我們的電商產(chǎn)品。我們做外賣虧的錢，也比去抖音、騰訊買流量要?jiǎng)澦恪?span style="display:none">RVF即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
我和王興是很好的朋友，非常尊重和認(rèn)可他。當(dāng)然這段時(shí)間估計(jì)他（王興）可能對(duì)我多少會(huì)有點(diǎn)意見，前幾天我還在問，能不能請(qǐng)興哥喝酒，有個(gè)對(duì)雙方都比較熟悉的朋友建議，這不是最佳時(shí)候，我覺得有道理。
一句話吧，京東這種商業(yè)模式，我們沒法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。但企業(yè)就是這樣，我們堅(jiān)定認(rèn)為，做自己認(rèn)為正確的事情，才能夠走得長遠(yuǎn)。再過一個(gè)月之后，今天在座的各位都能看到，我們外賣很快就會(huì)出來一個(gè)跟美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式。我們也期待這種商業(yè)模式能夠徹底解決食品安全問題，而且能讓消費(fèi)者買到高性價(jià)比且安全的食品。賣個(gè)關(guān)子吧，一個(gè)月之后跟大家見面。
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