放下包袱是為了更好地前行。
蘇寧易購(gòu)擬4元出售4家子公司股權(quán)
在商業(yè)的浪潮里,沒(méi)有永遠(yuǎn)的順風(fēng)順?biāo)?,曾?jīng)風(fēng)光無(wú)限的蘇寧易購(gòu),如今仍在債務(wù)的泥潭中奮力掙扎。從未停止“自救”的蘇寧易購(gòu)再度作出重大決定。
近日,蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱,其全資子公司蘇寧國(guó)際之控股子公司荷蘭家樂(lè)福,與上海有安法律咨詢有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。以1元對(duì)價(jià)出售寧波、杭州、株洲、沈陽(yáng)4家家樂(lè)福子公司100%股權(quán),合計(jì)4元。
圖源:蘇寧易購(gòu)公告
本次轉(zhuǎn)讓完成后,上述將不再納入公司合并報(bào)表范圍。預(yù)計(jì)本次交易合計(jì)增加上市公司歸母凈利潤(rùn)約5.72億元。
看到這兒,估計(jì)很多人心里都犯嘀咕了,這公司咋就成“白菜價(jià)”了呢?
其實(shí),只要你仔細(xì)琢磨琢磨這波操作背后的邏輯,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是蘇寧在債務(wù)泥潭里的一場(chǎng)“自救”。
先說(shuō)這4家公司,公告里寫得清楚——寧波、杭州、株洲、沈陽(yáng)的家樂(lè)福子公司,全數(shù)停業(yè),負(fù)債累累。毫無(wú)疑問(wèn),上述四家公司已經(jīng)成為了沉重的負(fù)擔(dān)。
說(shuō)白了,蘇寧這波不是“賣資產(chǎn)”,而是“甩包袱”。
至于原因,公告里也直接坦白了。
蘇寧易購(gòu)表示,上述4家家樂(lè)福子公司均已停止經(jīng)營(yíng),債務(wù)負(fù)擔(dān)較重,通過(guò)本次交易,引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資管機(jī)構(gòu),發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì),能夠有效開(kāi)展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。整體來(lái)看,本次交易有助于減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān),改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
只有把包袱甩掉,才能輕裝上陣,重新找回前進(jìn)的動(dòng)力。
對(duì)于蘇寧易購(gòu)的決定,有不少網(wǎng)友給出了自己的看法,“實(shí)體店坪效不到3000,租子都交不起,東哥這波割肉是扛不住線下重資產(chǎn)包袱了。蘇寧當(dāng)年吃下家樂(lè)福實(shí)體店,現(xiàn)在每平米年收入還沒(méi)商場(chǎng)攤位高,持續(xù)失血必然甩賣。”
網(wǎng)友評(píng)論圖源:百度
這番話雖然直白,但卻道出了蘇寧易購(gòu)線下實(shí)體店面臨的困境。
在電商蓬勃發(fā)展的今天,線下實(shí)體店面臨著不小的挑戰(zhàn),租金成本高、客流量減少等問(wèn)題,讓許多實(shí)體店難以維持生計(jì)。
蘇寧易購(gòu)當(dāng)年收購(gòu)家樂(lè)福實(shí)體店,或許是出于拓展業(yè)務(wù)版圖、實(shí)現(xiàn)線上線下融合的考慮,但如今看來(lái),這一決策并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的收益,反而讓企業(yè)陷入了更深的困境。
還有網(wǎng)友分析,“表面白菜價(jià)甩賣,實(shí)際是把家樂(lè)福歷史債務(wù)包袱清理干凈了。通過(guò)資產(chǎn)減值沖回調(diào)整報(bào)表科目,這波操作直接把凈利潤(rùn)拉高五億多,典型洗殼式財(cái)務(wù)重組?!?/span>
網(wǎng)友評(píng)論圖源:百度
從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看,蘇寧易購(gòu)的這一決策,或許也是無(wú)奈之舉,但也是為了求生存、謀發(fā)展的一次大膽嘗試。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)必須集中資源,做自己最擅長(zhǎng)的事情。家電3C業(yè)務(wù)一直是蘇寧易購(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,砍掉非主營(yíng)業(yè)務(wù),可以讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,蘇寧易購(gòu)的“自救”也有了一定成效。
今年3月,蘇寧易購(gòu)發(fā)布2024年年度報(bào)告。報(bào)告顯示,公司營(yíng)業(yè)收入同比下降9.32%至567.9億元,但全年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)6.1億元,同比增長(zhǎng)114.93%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~45.86億元,同比增長(zhǎng)57.56%——這也是蘇寧易購(gòu)自2020年以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。
圖源:蘇寧易購(gòu)2024年度報(bào)告
有市場(chǎng)人士分析,蘇寧此次能夠成功盈利,得益于多方面因素的共同作用。其中,國(guó)家支持家電以舊換新的政策起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。家電行業(yè)的整體復(fù)蘇也為蘇寧的盈利貢獻(xiàn)了力量。
進(jìn)入2025年,蘇寧易購(gòu)的表現(xiàn)依舊可圈可點(diǎn)。
4月,蘇寧易購(gòu)發(fā)布2025年一季報(bào)。公告顯示,公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128.94億元,同比增長(zhǎng)2.50%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1796萬(wàn)元,較同期扭虧為盈,連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。
這個(gè)消息無(wú)疑向外界釋放了積極的信號(hào)。
在商業(yè)的世界里,沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的輸家。企業(yè)只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。蘇寧易購(gòu)曾經(jīng)是零售業(yè)的巨頭,它有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。在這條“自救”的道路上,我們期待蘇寧易購(gòu)逐步擺脫困境,走向復(fù)蘇。
張近東“重回一線”,殺回來(lái)了
眾所周知,張近東是蘇寧易購(gòu)的創(chuàng)始人,素有“零售教父”之稱。當(dāng)然,蘇寧易購(gòu)也不是一直處于張近東的“掌握”之中。
2012年起,張近東開(kāi)啟瘋狂“買買買”模式,步子邁得越來(lái)越大,3.34億美元控股PPTV、48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)、95億入股萬(wàn)達(dá)、200億投資恒大……十年間投資超780億元,涉足體育、物流、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。
但理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感。這些投資的結(jié)果大多不盡如人意。
就拿2017年張近東與許家印的那次合作來(lái)說(shuō),兩人推杯換盞間達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議,蘇寧向恒大地產(chǎn)投入200億。但隨著恒大債務(wù)危機(jī)的爆發(fā),蘇寧投入的200億戰(zhàn)略投資,也如同石沉大海,沒(méi)能按照預(yù)期收回。
許家印和張近東
這次戰(zhàn)略投資的失敗,如同多米諾骨牌的第一張牌倒下,引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。
很快,蘇寧易購(gòu)的財(cái)務(wù)狀況也開(kāi)始惡化。其2021年?duì)I收1389億元,總負(fù)債卻高達(dá)1397.09億元,這迫使蘇寧易購(gòu)走上了自救的道路。
面對(duì)生存困境,張近東不得不出讓部分蘇寧易購(gòu)股權(quán),并辭任了蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)一職。當(dāng)時(shí)他發(fā)布公開(kāi)信表示,“隨著蘇寧易購(gòu)年輕人才成為企業(yè)的中流砥柱,我選擇更進(jìn)一步的放手支持,主動(dòng)向董事會(huì)申請(qǐng)辭去易購(gòu)董事長(zhǎng)職務(wù),只擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。”
然而,張近東始終心系蘇寧易購(gòu),從未真正離開(kāi)過(guò)這片他一手打下的商業(yè)江山。在辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)兩年半以后,張近東以蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)身份重回公眾視野。
那一年年底,張近東在蘇寧內(nèi)部發(fā)布了一封全員信,表示“經(jīng)歷過(guò)至暗時(shí)刻的蘇寧人無(wú)所畏懼”。2024年初,張近東又在一場(chǎng)大會(huì)上對(duì)蘇寧全員喊話:“要持續(xù)堅(jiān)定企業(yè)的調(diào)整能力和成長(zhǎng)動(dòng)力,在2024年面向行業(yè)和社會(huì)打出一場(chǎng)翻身仗。”
這一系列的動(dòng)作,無(wú)疑向外界釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):張近東可能重新回到了蘇寧易購(gòu)的權(quán)力中心,他要帶領(lǐng)蘇寧易購(gòu)走出困境,重振雄風(fēng)。
此后張近東明顯變得忙碌了起來(lái),先后與美國(guó)A.O.史密斯集團(tuán)高層、三星電子大中華區(qū)總裁崔勝植等會(huì)面,探討戰(zhàn)略合作進(jìn)一步升級(jí)的可能。
張近東殺回來(lái)之后,蘇寧易購(gòu)就在不斷嘗試拋掉大量包袱,輕裝上陣。與此同時(shí),蘇寧易購(gòu)還在向萬(wàn)達(dá)“要債”。
去年10月,蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱,公司作為申請(qǐng)人,已經(jīng)收到中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)受理通知。并請(qǐng)求裁決大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司支付50.4億元人民幣的股票回購(gòu)款。
不過(guò),蘇寧提起仲裁一事還沒(méi)有明確的結(jié)果??偟膩?lái)說(shuō),到現(xiàn)在蘇寧仍不可掉以輕心,最終張近東能否為蘇寧尋得轉(zhuǎn)機(jī),徹底翻身,還需時(shí)間給出答案。
本文鏈接:http://m.enbeike.cn/news-12-34443-0.html蘇寧張近東在絕望的邊緣
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