8月13日消息，小紅書內(nèi)部官宣重大組織架構(gòu)調(diào)整：為推動商業(yè)化與交易的深度協(xié)同，小紅書將組建大商業(yè)板塊，由柯南擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，和之恒共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子。
知情人士透露，此前小紅書的商業(yè)體系按商業(yè)化廣告、交易進(jìn)行縱向搭建。鑒于公司發(fā)展與市場需求變化，內(nèi)部認(rèn)為有必要強化這兩個業(yè)務(wù)團隊間的協(xié)同。值得注意的是，此次調(diào)整并未改變商業(yè)部、交易部的一級部門設(shè)置，整體組織結(jié)構(gòu)將維持穩(wěn)定。
小紅書COO柯南 圖源：極客公園公眾號
今年年初，小紅書確定了2025年商業(yè)化三大方向：行業(yè)上從聚焦消費品向滿足多行業(yè)的需求擴展，重點向生活服務(wù)等線索行業(yè)突破；商業(yè)產(chǎn)品能力上，更多著力在種草投放之中的優(yōu)化、種草的投后度量以及客戶生意線索的直接交付等；生態(tài)上走向更大開放，未來將直接與更多平臺、不同行業(yè)商家品牌、MCN機構(gòu)等形成連接。
一直以來，廣告營銷和交易（包括電商、本地生活等）都是小紅書最核心的營收業(yè)務(wù)。廣告營銷在內(nèi)部也被稱為商業(yè)化業(yè)務(wù)，目前貢獻(xiàn)了小紅書的主要營收。
知情人士稱：“小紅書內(nèi)部認(rèn)為，商業(yè)化過去兩年主打的‘種草’策略，無論是頭部品牌認(rèn)知還是業(yè)務(wù)收入上，獲得了‘階段性成果’。如果下個階段想要引入更多行業(yè)、不同類型品牌和商家，需要產(chǎn)品基建進(jìn)一步加速?！?/span>
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