新聞記者 劉閃 何佳儀
6月17日，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會中談到了國際業(yè)務的模式。在劉強東看來，京東的國際業(yè)務戰(zhàn)略就是本地電商、本地團隊。
6.18購物節(jié)前夕，北京亦莊京東集團總部，“戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗，只做第一” 的紅色橫幅高懸。
劉強東感慨，最近幾年，中國的創(chuàng)新很厲害。他在和一些國外公司企業(yè)家見面聊天時，他們都感慨中國人，無論是官員、學者、學生，到工人、白領，全國的老百姓都能吃苦，聰明又愛學習，極具創(chuàng)新精神。
談到國際業(yè)務模式，在劉強東看來，京東的國際業(yè)務戰(zhàn)略就是本地電商、本地團隊?！?span style="letter-spacing: 0.05em;">在國際業(yè)務上，我們初期簽訂了1000個中國品牌。我們要讓中國1000個品牌成功，京東就成功了。如果我們賣貨跟亞馬遜一樣，全都是歐美本地品牌，京東真的沒有任何優(yōu)勢可言。這1000個中國品牌要逐個談，還要做合規(guī)，做當?shù)卣J證，所以接下來我們可能還得要5年時間，才能把這1000個品牌全部帶到海外去。”劉強東說。
劉強東認為，像美的、海爾等中國品牌的品質已經(jīng)超過歐美品牌，創(chuàng)新比他們更強，比如小家電，全世界98%的小家電創(chuàng)新都在中國，過去10年歐美只出來戴森一家企業(yè)。
他總結說道，京東所有的商業(yè)模式都沒法3年、5年干成，可能都是10年、20年的干，我們堅定認為做自己正確的事情，才能夠走長遠。
劉強東還談到，未來還會堅持每年都要有創(chuàng)新，雖然這么多創(chuàng)新項目不可能都成功，終究有些項目可能會失敗，但企業(yè)不去承擔這些風險，永遠不可能會成功。目前，京東不準備再出全新的商業(yè)模式，但會把現(xiàn)有的七八個圍繞供應鏈為核心的商業(yè)模式做深做強，做出國際化業(yè)務。
此外，京東希望在全球主要貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照，通過穩(wěn)定幣牌照實現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌，將全球跨境支付成本降低90%，效率提高至10秒鐘之內。
“現(xiàn)在企業(yè)之間匯款平均需要2天到4天時間，成本也挺高。B端支付做完之后，我們就會朝C端支付滲透，希望有一天大家在全世界消費的時候可以用京東穩(wěn)定幣來支付?！眲姈|稱。
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