新聞記者 呂少峰 劉閃 何佳儀
“618”大促前夕，位于北京亦莊的京東總部大堂，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會上，談到多個熱點話題，引發(fā)外界關(guān)注。
在談起京東外賣時，他表示，一個月后，京東外賣很快就會出現(xiàn)一個跟美團完全不同的商業(yè)模式，期待這種商業(yè)模式能夠讓消費者買到高性價比且安全的食品。
6.18購物節(jié)前夕，北京亦莊京東集團總部，“戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗，只做第一” 的紅色橫幅高懸。
過去，京東集團每隔三年會推出一個新的商業(yè)模式，從2007年的京東物流，到此后的京東金融、京東工業(yè)、京東健康、京東產(chǎn)發(fā)等，一路探索，高歌猛進。但在談到最近五年的發(fā)展時，劉強東有些失落和遺憾，他坦言沒有任何新的東西。
“最近五年，可以說我們京東失落的五年，是走下坡路的五年?！彼毖圆恢M地說道，“沒有創(chuàng)新、沒有成長、沒有進步的五年，應該算是我創(chuàng)業(yè)史上可以說是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年?！?span style="display:none">beX即熱新聞——關(guān)注每天科技社會生活新變化gihot.com
他希望，京東未來每年都會有一個創(chuàng)新項目，現(xiàn)在已經(jīng)有包括穩(wěn)定幣在內(nèi)的6個創(chuàng)新項目在陸續(xù)推出，未來京東集團所有的業(yè)務只圍繞供應鏈展開。
“如果跟供應鏈無關(guān)的事情我從來不碰，現(xiàn)在京東做的所有業(yè)務100%都是圍繞著供應鏈的?！眲姈|說，看似京東有很多公司，是一家多元化公司，但其實所有的公司都服務于供應鏈，包括今天做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。
劉強東以京東工業(yè)為例說明，他們把整個工業(yè)品叫非生產(chǎn)性主料，原來行業(yè)平均毛利60%，京東供應鏈只需要20%就可以做，也就是說，客戶成本能降低2/3。所以京東能夠成功，如果不能夠為行業(yè)創(chuàng)造價值，這種商業(yè)模式注定會輸。
他強調(diào)，一直以來，京東定義的體驗就三個——產(chǎn)品、價格、服務。“我們所有商業(yè)模式都比拼的是產(chǎn)品比你更好、價格比你更便宜、服務比你更好?！眲姈|說。
此前，京東已進軍便利店多年，目前已經(jīng)做到150萬家。劉強東說，在便利店成功之后，京東第二步是做餐飲、做外賣，第三步就是做酒旅，其實都是為背后的供應鏈做鋪墊。
劉強東透露，未來京東還有美容的供應鏈、醫(yī)美的供應鏈、醫(yī)院的供應鏈，還有在馬路邊看到的捏頭洗腳的各種業(yè)態(tài)的供應鏈，都會用新通路的方式給它們提供供應鏈服務。
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