▲層層陪同容易把實際情況擋在圈外，讓調研成了走過場。圖/IC photo
3人調研近10人陪同，基層調研層層陪同的形式主義頑疾依然存在。
據(jù)新華社2月9日報道，日前，中央層面通報3起形式主義典型問題。其中，中國就業(yè)培訓技術指導中心調研組赴基層調研搞層層多人陪同的問題，引發(fā)關注。
從報道可知，中國就業(yè)培訓技術指導中心一行3人赴某省兩個縣區(qū)開展勞務品牌建設工作調研。其間，對基層陪同人數(shù)缺乏嚴格把關，省、市、縣、鄉(xiāng)層層多人陪同，有時一個調研點陪同近10人。
調研搞層層陪同的問題，已非新鮮話題，此前就曾曝出“20人的調研團卻有50多人陪同”的現(xiàn)象。如今，又出現(xiàn)3人調研、近10人陪同的情況，正說明此類形式主義的做派，有著廣泛的現(xiàn)實土壤。
上級到基層調研，有時候需要陪同人員予以聯(lián)絡、接洽，這本是便利調研工作在當?shù)仨樌_展，提高調研效率和精準度的需要。但層層陪同，既增加了基層負擔，也讓調研變了味。
需認識到，調研的目的是為了掌握第一手資料，為科學決策提供支撐。層層陪同，看似陣仗不小，頗有聲勢，顯得各方足夠重視，其實好比“層層包圍”，容易把實際情況擋在圈外，讓調研成了走過場。
正因此，調查研究“不搞層層陪同”，明確寫進了中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》中。
但這類陪同方式依然屢禁不絕。站在基層角度而言，上級來人，自然需要隆重接待陪同，這背后一方面是怕得罪上級，不便于今后工作上的匯報和對接，甚至擔心以此影響晉升等。
另一方面，則是想借此拉近與上級的關系。陪同的過程，也是增進感情的過程。當然，不排除少數(shù)領導干部把調研當作展示政績的機會。
總之，陪同人員多了，對基層相關工作總是保險的。所以，即便負擔再重，這項任務也不敢輕易自作主張省掉。
基層的這種對調研的心態(tài)、顧慮乃至一些“小心思”，作為上級調研方來說，不可能不懂。但有了“層層陪同”似乎就有了調研的架勢，更有身份感。
正是在這種上下各懷心思的默契中，即便調研組和基層都清楚層層陪同不應該，但哪方都不愿主動“戳破”。
所以，調研層層陪同，看似問題出在下面，根子其實還在上面。作為調研方，調研的主題、需要了解的背景、調研對象的范圍等，應該再清楚不過。
在此基礎上，不妨提前將需要陪同人員的數(shù)量、級別及所涉及的業(yè)務部門提前告知基層，主動戳破窗戶紙，表明反對層層陪同的鮮明態(tài)度，讓基層明白怎么做是合適的，而不是使其在“不敢怠慢”中，一味把陪同搞成“高規(guī)格”。
同時，在調研方式的選擇上，也可多搞一些隨機式的調研、暗訪式的抽查等，盡量不打招呼或者少打招呼，讓調研的自選動作多一些，才能逐步打破以往的調研套路，從而減少基層陪同的“苦惱”。
再者，還需進一步完善相關制度。在中辦、國辦《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》等相關規(guī)定的基礎上，結合實情實際，扎緊“制度籠子”。
比如，對調研陪同的事項內容進行清單化、透明化管理，讓減少陪同、簡化接待有章可循。相關考核評價，也不妨將“層層陪同”問題納入約束指標，使其不再是一種“安全選擇”。
當然，基層也需認識到，上級調研不是攀關系、要資源的“機遇”，踏踏實實做好本職工作，才能為地方開拓更大發(fā)展空間。
“輕車簡從、減少陪同、簡化接待”，改進工作作風八項規(guī)定中關于調查研究的內容，需要各方持續(xù)努力落地。如此，像此次通報的開展勞務品牌建設工作調研，才不至于那么勞師動眾。
撰稿 / 流水（媒體人）
編輯 / 何睿
校對 / 劉越
本文鏈接：http://m.enbeike.cn/news-4-1811-0.html3人調研10人陪，“層層陪同” 何以屢禁不絕 | 新京報快評
聲明：本網頁內容由互聯(lián)網博主自發(fā)貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權等問題請及時與本網聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。
點擊右上角
微信好友
朋友圈
點擊瀏覽器下方“
”分享微信好友Safari瀏覽器請點擊“
”按鈕
點擊右上角
QQ
點擊瀏覽器下方“”分享QQ好友Safari瀏覽器請點擊“”按鈕
