中新經(jīng)緯7月12日電 題：全球格局重塑下的中國(guó)企業(yè)出海新圖景
作者 鄧子梁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授
2025年，全球地緣政治博弈與逆全球化浪潮疊加，新興市場(chǎng)機(jī)遇與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色轉(zhuǎn)型并行。中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷出海范式的深刻躍遷，急需突破傳統(tǒng)路徑依賴，以新模式應(yīng)對(duì)新局勢(shì)。
供應(yīng)鏈構(gòu)建：從效率優(yōu)先到安全韌性并重
效率驅(qū)動(dòng)的單一布局模式已難承受高關(guān)稅與地緣風(fēng)險(xiǎn)沖擊。中國(guó)企業(yè)正轉(zhuǎn)向多元化布局。
首先，中國(guó)企業(yè)出海在應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需反思以往效率優(yōu)先的布局策略，重點(diǎn)確保供應(yīng)鏈的安全韌性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于實(shí)施高關(guān)稅等保護(hù)性措施的市場(chǎng)，如果其購(gòu)買力確實(shí)很強(qiáng)，產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前期銷售可觀，并且不涉及敏感技術(shù)，那么可以考慮本土化投資。如夢(mèng)百合家居在美國(guó)本土建立生產(chǎn)基地，有效規(guī)避了貿(mào)易摩擦帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使其海外營(yíng)收80%得以穩(wěn)定增長(zhǎng)。
其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)妥推進(jìn)地域多元化布局策略，將投資分散到多個(gè)政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、政策較為友好的國(guó)家和地區(qū)，可降低單一地區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊。例如，中亞五國(guó)地處歐亞大陸中心，憑借其獨(dú)特的地緣特征，成為中國(guó)企業(yè)布局并輻射周邊國(guó)家的重點(diǎn)區(qū)域之一。2024年，共建“一帶一路”國(guó)家占我國(guó)進(jìn)出口比重首次超過50%，展示了地域多元化對(duì)于供應(yīng)鏈韌性的戰(zhàn)略意義。
同時(shí)，隨著全球買家對(duì)ESG(環(huán)境、社會(huì)及治理)要求日益嚴(yán)苛，企業(yè)提升供應(yīng)鏈透明度，可借助先進(jìn)的溯源技術(shù)。以某頭部新能源車企為例，2024年被海外某國(guó)客商要求往上追溯多級(jí)供應(yīng)商，證明車身所用鋁材不是來自敏感軍事沖突地區(qū)。此類顧客將會(huì)越來越多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追蹤產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到銷售終端的全過程信息。這不僅有助于企業(yè)快速響應(yīng)買家對(duì)產(chǎn)品來源、生產(chǎn)過程的查詢，滿足其ESG訴求，還能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈體系。
出海模式：由單兵作戰(zhàn)到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
伴隨產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，中國(guó)企業(yè)開始以“鏈主+配套+屬地”的協(xié)同模式出海。中國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海將變得更加普遍，為全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供中國(guó)式解決方案。而中國(guó)企業(yè)在這個(gè)過程中需要注意保護(hù)核心技術(shù)。主管部門在審批時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)高新技術(shù)環(huán)節(jié)外遷。
以新能源龍頭企業(yè)寧德時(shí)代為例，在匈牙利工廠吸引上下游企業(yè)同步落地，既規(guī)避了海外建廠的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，又帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦纬呻姵夭牧涎邪l(fā)、設(shè)備制造、回收利用的完整生態(tài)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和勞動(dòng)就業(yè)。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)在歐洲建設(shè)的智能分撥中心，將跨境物流時(shí)效壓縮至5天，配合速賣通的全托管模式，正在孵化新貿(mào)易體系。
此類模式不僅增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)安全，也獲得了東道國(guó)政策與資源支持，為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
品牌建設(shè)：從性價(jià)比到文化價(jià)值輸出
隨著全球市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌認(rèn)可度提升，企業(yè)更加注重挖掘品牌背后的文化與創(chuàng)新力。
例如在汽車領(lǐng)域，2024年，奇瑞品牌出口汽車逾110萬輛，連續(xù)22年蟬聯(lián)中國(guó)乘用車出口第一。同年，比亞迪成為歐洲杯最高級(jí)別汽車類贊助商，提升了品牌在歐洲的知名度。中國(guó)新能源汽車品牌正以其創(chuàng)新技術(shù)、環(huán)保理念及卓越性能，引領(lǐng)全球汽車行業(yè)變革。
中國(guó)頭部企業(yè)還通過并購(gòu)海外品牌創(chuàng)造第二曲線，既盤活收購(gòu)品牌，又助推自有品牌國(guó)際化。例如，安踏體育并購(gòu)國(guó)際體育巨頭亞瑪芬，將其旗下品牌始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等在中國(guó)市場(chǎng)重新激活，并在海外市場(chǎng)進(jìn)行二次品牌創(chuàng)造；同時(shí)，將海外品牌的國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)賦能于安踏自有品牌出海，形成中國(guó)出海企業(yè)自有品牌與收購(gòu)品牌的良性“雙循環(huán)”。
數(shù)智服務(wù)：從技術(shù)輸出到生態(tài)共建
IDC在《全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出指南》中預(yù)測(cè)，2028年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出將達(dá)到4.4萬億美元，中國(guó)占比約16.7%?？紤]到數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)的高資本投入特征，中國(guó)企業(yè)除了扎根本土，更應(yīng)放眼全球，在更大的市場(chǎng)中獲得應(yīng)用升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
從供給看，中國(guó)超大數(shù)字經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景中鍛煉出來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，正形成獨(dú)特的出海動(dòng)能。中國(guó)在數(shù)字基建領(lǐng)域存在明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，5G基站約占全球60%、數(shù)據(jù)中心約占全球25%，這為技術(shù)輸出提供有力支撐。以商湯科技為例，其在沙特2030愿景框架下，與沙特阿拉伯阿卜杜拉國(guó)王金融區(qū)合作，在其包含94座大樓的建筑集群內(nèi)，聯(lián)合部署基于人工智能技術(shù)的智慧城市平臺(tái)，不僅輸出技術(shù)，更與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)深度融合。
從演變機(jī)制看，AI(人工智能)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新正在重構(gòu)全球價(jià)值鏈。以AI驅(qū)動(dòng)的快時(shí)尚龍頭希音(SHEIN)，基于AI的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將新品設(shè)計(jì)到上架周期縮短至7天左右。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的快時(shí)尚商業(yè)模式，對(duì)其全球供應(yīng)商響應(yīng)速度提出了更高要求，效率與安全的平衡成為數(shù)字化服務(wù)出海的新命題。
新能源與消費(fèi)：能力輸出與文化共鳴
中國(guó)向國(guó)際社會(huì)莊嚴(yán)承諾的“2030年前碳達(dá)峰”，已經(jīng)進(jìn)入五年倒計(jì)時(shí)，而世界范圍內(nèi)的減碳行動(dòng)也進(jìn)入關(guān)鍵階段。中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的全球化將從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口演變?yōu)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則的系統(tǒng)性輸出。
中國(guó)光伏企業(yè)借助持續(xù)自主研發(fā)及國(guó)內(nèi)超大市場(chǎng)支撐，已形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。目前，全球80%的光伏組件、超過70%的動(dòng)力電池由中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)。面對(duì)階段性或長(zhǎng)期抬高的產(chǎn)品貿(mào)易壁壘和國(guó)家安全審查，如美國(guó)“通脹削減法案”，需通過技術(shù)專利與海外建廠結(jié)合，尋找新能源出海新路徑。例如，在美國(guó)《通脹削減法案》對(duì)原材料本地采購(gòu)的規(guī)定下，寧德時(shí)代通過美國(guó)福特汽車設(shè)立全資子公司并在密歇根州建工廠，并僅提供電池專利技術(shù)許可。
與此同時(shí)，以文化娛樂、數(shù)字IP、茶飲為代表的悅己消費(fèi)新銳品牌，將贏得更多海外華人和年輕人的喜愛。例如，杭州游科互動(dòng)科技有限公司開發(fā)的單機(jī)游戲《黑神話：悟空》將東方哲學(xué)與審美轉(zhuǎn)化為全球玩家可共情的視聽享受，全球同步上市以來，海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)約占25%。閱文集團(tuán)與迪士尼流媒體平臺(tái)全球同步發(fā)行的《慶余年第二季》，成為該平臺(tái)熱度最高的中國(guó)大陸劇之一。蜜雪冰城、泡泡瑪特等以本土化供應(yīng)鏈及IP文化，贏得東南亞、日韓年輕群體的共鳴。
醫(yī)療健康：從代工貼牌走向雙向拓展
中國(guó)創(chuàng)新藥與醫(yī)療器械企業(yè)已憑借技術(shù)與完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)重心從代工轉(zhuǎn)向自主品牌輸出，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工。例如，邁瑞醫(yī)療的年報(bào)顯示，其監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、血球、超聲產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有率維持前三，其國(guó)際業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比例快速提升至近50%，其中三分之一來自發(fā)達(dá)國(guó)家。
東南亞與中東市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與高端醫(yī)療需求，為中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)提供了新的增量空間。在東南亞人口大國(guó)，老齡化速度加快，醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品供應(yīng)卻相對(duì)滯后，急需大量性價(jià)比高的醫(yī)療設(shè)備與藥品。中東國(guó)家人均GDP高、人口增速快，民眾對(duì)原研藥、品牌藥、高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的追求日益迫切，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生體系升級(jí)改造空間較大，值得中國(guó)企業(yè)探索并深入實(shí)施本土化。
展望未來，在“多邊合作+本土化+數(shù)字化”三大邏輯下，中國(guó)企業(yè)的出海路徑正從單一市場(chǎng)沖擊，演進(jìn)為跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨生態(tài)的立體化布局。強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性、提升品牌與服務(wù)溢價(jià)能力，將是下一個(gè)五年出海競(jìng)賽的制勝要素。(中新經(jīng)緯APP)
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責(zé)任編輯：宋亞芬
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