▲資料圖：開會記錄。圖/新華社
近日，有企業(yè)上演了一出 “初生牛犢不怕虎” 的好戲——一名剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生硬剛周六強制開會的安排，不僅成功讓會議取消，還收獲了全公司同事的怒贊。
據(jù)大象新聞報道，事情的起因是當(dāng)事企業(yè)突然通知，要求員工周六上午培訓(xùn)、下午開會。這波占用員工休息時間的操作，讓剛?cè)肼毜男Ｕ猩顫蓜P坐不住了，他直接發(fā)郵件硬核回懟，并把郵件抄送給了部門所有高層。沒想到這么一番“暴躁”的操作，居然真的起效了。
這件事有一個不能忽視的大背景是，就在前不久，一些企業(yè)內(nèi)部發(fā)文，要求精簡會議、提升效率?；蛟S正因如此，才讓這位年輕人的吐槽獲得了快速的響應(yīng)，收獲了奇效。
正如此前流行的一句話“年輕人整頓職場”，這條新聞里率先對周六開會發(fā)難的是一位應(yīng)屆生，這個細(xì)節(jié)讓整起事件更具戲劇色彩，也符合社會的認(rèn)知：更有自我意識、注重勞動權(quán)利的年輕人，或許就是未來職場風(fēng)氣變化的關(guān)鍵因素。
這也得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐。比如，此前有機構(gòu)發(fā)布《Z世代職場現(xiàn)狀與趨勢調(diào)研報告》顯示，關(guān)注工作強度、加班時長的“00后”青年達到61.3%，占比高于“85后”“75后”等群體。
同時，中國青年報社社會調(diào)查中心發(fā)起的一項調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，58.6%的受訪青年覺得當(dāng)下初入職場的年輕人敢于表達自我，64.0%的受訪青年建議企業(yè)理解、接受和認(rèn)可年輕人的特點和需求。
這意味著，年輕人不僅更在乎工作時長，而且敢于說出對工作時長的不滿。這也讓這起應(yīng)屆生怒懟事件有了更廣泛的意義，更像是年輕人的一種宣言：他們在義正辭嚴(yán)地對職場潛規(guī)則說不。
此外，另一個值得注意的地方在于，這位年輕人懟的是“周末培訓(xùn)開會”——這似乎有別于日常認(rèn)知中的加班。但這也表明，無論是年輕人的認(rèn)知，還是法律層面的認(rèn)定，都開始不再對開會和加班區(qū)別對待了。
比如，今年7月媒體曾披露，北京二中院審理了一起因用人單位頻繁在下班后安排線上會議、培訓(xùn)引發(fā)的勞動爭議案件。最后，法院認(rèn)定相應(yīng)會議時間確實安排在非工作時間，勞動者并非可以自由選擇，相當(dāng)程度支持了勞動者的訴求。
因此，這起年輕人的怒懟，也有著明確“何謂加班”的前沿意義。年輕人對于不合理的規(guī)定不再那么輕易買賬了，任何變著法子對他們精力時間的占用，無論是硬性的加班，還是軟性的所謂培訓(xùn)、開會、團建，都有可能導(dǎo)致反彈。
當(dāng)然，這里要強調(diào)的是，對于一些特別緊急的、偶爾的臨時開會和加班，員工其實也能理解，畢竟，身處變化不斷的市場環(huán)境中，企業(yè)有時候不得不為。因此，要反對的是那種無度的、經(jīng)常性的不合理加班，尤其是違反勞動法沒有給予合理補貼的加班。而對于因市場變化等因素所導(dǎo)致的緊急情況，人們大部分情況下其實是可以接納的。二者是完全不同的情況。
事實上，近年來，對于不合理加班，不少企業(yè)已經(jīng)開始了行動。前不久，有不少企業(yè)開始推出“強制下班”“抵制加班”“嚴(yán)控會議”等措施，一時間也收獲了不少的關(guān)注和好評。這些類似舉措以及收獲的社會反饋，也值得用人單位細(xì)細(xì)地琢磨。
嚴(yán)格遵守勞動法，充分尊重勞動者的權(quán)益，也許會損失一些“短期內(nèi)的勞動產(chǎn)出”，但無論是社會形象、法律合規(guī)性還是企業(yè)文化的歸屬感，都會有更大的收獲。這些收獲終究是值得的。
用人單位應(yīng)當(dāng)意識到社會認(rèn)知水位的變化，繼而去調(diào)整自己的管理模式，打造一個更加健康也柔性的職場。相信也只有在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，才能凝聚起企業(yè)發(fā)展的長遠動力。
撰稿 / 江城（媒體人）
編輯 / 馬小龍
校對 / 趙琳
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