原標(biāo)題:轉(zhuǎn)人工客服,怎么這么難?(民生觀)
你是否有過這樣的體驗(yàn)?與智能客服溝通,不是重復(fù)提問,就是答非所問;一頓操作轉(zhuǎn)人工,電話里總是傳來“人工座席忙”;好不容易接通,提示還需再排隊(duì)……在一些消費(fèi)領(lǐng)域,智能客服不智能、轉(zhuǎn)人工難等問題普遍存在,大大降低了溝通效率,給消費(fèi)者帶來糟糕的體驗(yàn)。相關(guān)話題也再次登上熱搜榜,引發(fā)熱議。
企業(yè)擁抱新技術(shù)、降本增效,原本無可厚非。技術(shù)賦能,為第一時(shí)間回應(yīng)消費(fèi)者需求提供了更多可能性。然而,一些缺乏誠(chéng)意、稀里糊涂上線的“半拉子”工程,卻頻頻給消費(fèi)者添堵。有些企業(yè)商家認(rèn)為,有了智能客服就可以當(dāng)甩手掌柜,回避用戶訴求;有的更是大搞售前售后“兩面派”,售前用人工客服積極營(yíng)銷,售后把問題丟給“機(jī)器人”客服。
客服是消費(fèi)者反映問題、維護(hù)權(quán)益的渠道,采用什么形式、引入什么技術(shù),消費(fèi)者覺得好才是真的好。轉(zhuǎn)人工客服,看似小事,實(shí)則是關(guān)涉消費(fèi)體驗(yàn)提升的大事,關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有這類問題的企業(yè)商家要積極整改,加上相關(guān)部門監(jiān)管、消費(fèi)者督促,多方合力定能促進(jìn)標(biāo)本兼治。
企業(yè)應(yīng)把用心服務(wù)落到實(shí)處。面對(duì)消費(fèi)者的反饋,當(dāng)務(wù)之急是優(yōu)化接入流程、提升人工客服應(yīng)答率。既要合理安排智能客服與人工客服的比例,及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求;又要厘清兩者的職責(zé)邊界,讓服務(wù)更有效能。不容忽視的是,針對(duì)老年人、殘障人士等特殊群體,要設(shè)置“一鍵轉(zhuǎn)人工服務(wù)”等便捷功能。
加強(qiáng)監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。取消客服、網(wǎng)頁(yè)隱藏客服欄等行為,在某種程度上侵害了消費(fèi)者的知悉真情權(quán)和監(jiān)督批評(píng)權(quán)。相關(guān)部門應(yīng)多措并舉、強(qiáng)化監(jiān)管,該處罰的嚴(yán)肅處罰,該整改的及時(shí)整改,還要建立便捷的用戶投訴和反饋渠道。消費(fèi)者若因無法及時(shí)溝通而導(dǎo)致具體權(quán)益受損,可向消費(fèi)者協(xié)會(huì)或監(jiān)管部門投訴。
直面難題,及時(shí)響應(yīng)客戶訴求,快接、快辦、辦成、辦好,才能讓更多人敢消費(fèi)、愿消費(fèi)。
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