光伏行業(yè)“反內(nèi)卷”可從三方面入手
肖 偉
光伏玻璃頭部企業(yè)主動(dòng)減產(chǎn),既是踐行行業(yè)自律,也是破局“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
從行業(yè)層面看,全球光伏供需錯(cuò)配導(dǎo)致組件價(jià)格跌破成本線,光伏產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)2024年虧損持續(xù)擴(kuò)大,主動(dòng)減產(chǎn)有利于供求適配,穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。疊加國內(nèi)推動(dòng)落后產(chǎn)能退出的政策引導(dǎo),光伏行業(yè)的行動(dòng)有望通過調(diào)整供給側(cè),重塑供需平衡。
筆者認(rèn)為,光伏企業(yè)“反內(nèi)卷”可從三個(gè)方面入手。
其一,光伏企業(yè)可聚焦技術(shù)迭代,構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)路線的快速更迭是光伏行業(yè)破局的關(guān)鍵。當(dāng)前,三大技術(shù)路線競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。其中,TOPCon雖占據(jù)主流,但其理論效率上限已接近瓶頸;BC技術(shù)憑借更高的組件功率和更優(yōu)的外觀設(shè)計(jì),在分布式市場(chǎng)快速滲透;鈣鈦礦疊層技術(shù)成為下一代技術(shù)焦點(diǎn),頭部企業(yè)已推出鈣鈦礦疊層組件,推動(dòng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室邁向產(chǎn)業(yè)化,光伏企業(yè)需在技術(shù)研發(fā)上“精準(zhǔn)押注”,主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能,積極布局前沿技術(shù),鞏固知識(shí)產(chǎn)權(quán)陣地。
其二,光伏企業(yè)可優(yōu)化產(chǎn)能布局。減產(chǎn)本質(zhì)是產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,而非簡(jiǎn)單收縮,光伏企業(yè)需在“去產(chǎn)能”與“補(bǔ)短板”間找到平衡。產(chǎn)能“出?!弊鳛榭蛇x策略之一,不僅能規(guī)避貿(mào)易壁壘,還可爭(zhēng)取新興市場(chǎng)增量需求。光伏企業(yè)可根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特性調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),最終通過優(yōu)化產(chǎn)能配置,與多地需求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配。
其三,光伏企業(yè)可深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,從制造向服務(wù)延伸。行業(yè)“內(nèi)卷”的根源在于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),光伏企業(yè)需從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)向綜合能源服務(wù)商。例如,企業(yè)可通過“垂直一體化”模式降低成本,布局“硅片―電池―組件”全鏈條以降低產(chǎn)品的邊際成本,在面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具韌性。企業(yè)也可以考慮拓展下游應(yīng)用場(chǎng)景,從“分布式光伏”“光伏+儲(chǔ)能”“光伏制氫”等新場(chǎng)景打開增長(zhǎng)空間。此外,企業(yè)還可以積極參與電力市場(chǎng)交易,通過優(yōu)化發(fā)電曲線、參與調(diào)峰輔助服務(wù)等方式提升收益。
綜上所述,光伏企業(yè)還需以技術(shù)迭代為核心驅(qū)動(dòng)力,以全球化布局為戰(zhàn)略支撐,以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為運(yùn)營基礎(chǔ),在行業(yè)洗牌中鞏固優(yōu)勢(shì)。
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