1.快手本地生活悶聲增長
在本地生活服務賽道競爭白熱化的當下，一直被外界視為“慢半拍”的快手，終于迎來了屬于它的高光時刻。
近日，快手正式舉辦“新線大市場，AI新機遇”本地生活2025聚力大會。
在大會上，快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古透露，2024年快手本地生活GMV同比增長200%，其中新線城市（三線及以下城市）GMV同比增長均超220%，展現(xiàn)出強大的下沉市場滲透力。
同時，2024年日均支付用戶數(shù)量同比增長100%，新線城市用戶占比超62%，成為推動快手本地生活持續(xù)增長的核心動力。這一數(shù)據(jù)背后，是快手對下沉市場消費潛力的精準把握與深度挖掘。
快手本地生活事業(yè)部內容中心負責人朱蘊博進一步指出，內容平臺上的生意，本質上是商品與內容的雙輪驅動。
數(shù)據(jù)顯示，2024年快手本地生活動銷商品數(shù)同比增長221%，內容成交效率增長150%，充分證明了內容生態(tài)對本地生活業(yè)務的強大賦能作用。
快手表示，今年將以AI賦能為核心，推出“爆品引擎計劃”與“內容引擎計劃”。前者旨在助力商家打造爆品，提升商品競爭力；后者則聚焦于高效、優(yōu)質內容的生產，增強用戶粘性與轉化率。
事實上，快手創(chuàng)始人兼CEO程一笑一直都對本地生活業(yè)務寄予厚望。
他曾表示，“本地生活業(yè)務作為優(yōu)質的內容供給，不僅貢獻GMV，還能更好地滿足用戶需求，為平臺貢獻用戶價值，提升用戶粘性，是我們非常看重的新業(yè)務之一。”
在團隊的努力下，快手本地生活業(yè)務的發(fā)展勢頭也十分迅猛。
在2023年2月，快手在上海、哈爾濱、青島三城開啟了本地生活業(yè)務的城市驗證。僅在青島的一個月內，快手的本地生活業(yè)務就取得了令人矚目的成績，包括超過500萬GMV、月銷20萬的達人等。
自此之后，快手試點運營城市規(guī)模不斷擴大，重點運營城市已達16座，包含代理商服務的城市接近50座。
與2023年1月相比，快手本地生活6月的消費用戶規(guī)模更是增長了498%，支付GMV增長848%，達人變現(xiàn)規(guī)模增長212%，優(yōu)質達人規(guī)模增長816%。
數(shù)據(jù)顯示，2023年快手本地生活GMV增長25倍，買家數(shù)增長23倍，新線城市用戶規(guī)模增長545%。快手平臺有下單行為的老鐵用戶人均月購物金額超1000元，活躍日活用戶日均使用時長超2小時。
值得注意的是，快手本地生活事業(yè)部是在2022年10月才正式成立的，如此短的時間內取得如此顯著的成績，實屬不易。
這些數(shù)據(jù)充分證明了快手本地生活業(yè)務的強大爆發(fā)力與增長潛力。
進入2024年，快手繼續(xù)加大在本地生活領域的投入與布局。一方面，通過供給側升級，拓寬業(yè)務范圍，引入更多優(yōu)質商家與商品；另一方面，加大補貼力度，以吸引更多用戶與達人入駐。
在3月的大會上，笑古更是放出豪言：“作為擁有7億老鐵用戶的增量平臺，所有團購都值得在快手重做一遍！”
為了實現(xiàn)這一目標，快手在營銷上投入十億級平臺補貼、千億流量，扶持上千個百萬級品牌。
同時，快手還正式上線了“外賣”業(yè)務，增加了“僅支持外送”的標簽與“外賣到家”的功能，進一步豐富了本地生活服務的場景與體驗。
圖源：快手APP
此后，快手更是憑借在下沉市場的優(yōu)勢，一步一步擴張本地生活業(yè)務版圖。快手發(fā)布的《2025新春團購節(jié)老鐵消費報告》數(shù)據(jù)顯示，1月26日至2月4日活動期間，快手本地生活GMV同比增長117%。
為了進一步擴大本地生活業(yè)務的規(guī)模與影響力，快手上個月還降低了入局門檻，開啟了達人機構/團長“自主入駐”通道。入駐后，平臺將提供專屬流量扶持、定期運營培訓以及宣傳海報、推廣文案等物料和技術方面的支持。同時，入駐成功還可享受平臺冷啟動現(xiàn)金獎勵，最高可獲3000元現(xiàn)金。
此次招募對象分為兩類：一是本地生活達人機構，即MCN機構、自媒體公司，需擁有豐富達人資源和運營經(jīng)驗，主要負責孵化達人、服務成長、推動本地生活內容創(chuàng)新；另一類是本地生活達人團長，即KOL、KOC，有本地生活達人資源和運營經(jīng)驗，且具有一定影響力和粉絲基礎，連接商家與達人、促進合作、實現(xiàn)共贏。
圖源：快手
作為月活7.14億的短視頻巨頭，快手在本地生活領域的野心與決心可見一斑。雖然不像某些競爭對手那般高調張揚，但快手卻以其穩(wěn)健的步伐與務實的態(tài)度，在本地生活服務領域開辟出了一條屬于自己的道路。
2.逆勢追趕的快手
而快手本地生活業(yè)務的迅猛增長，其核心驅動力之一在于通過差異化策略精準挖掘未被充分開發(fā)的增長空間。
這種差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為“低價+低線”的雙重布局，既以低服務費策略為商家提供更大利潤空間，從而向用戶提供更具競爭力的價格；又通過深耕下沉市場，采取類似拼多多“農村包圍城市”的策略，在低線城市用戶尚未完全適應“短視頻種草”模式前，率先占領用戶心智，成功開辟出一條獨特的增長路徑。
從開頭所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)中，也不難看出這一策略已初見成效。
不過，在外界看來，快手這份成績單雖然數(shù)據(jù)亮眼，但并不足以高枕無憂。有觀點認為，“拋開規(guī)?；鶖?shù)談增速，是常規(guī)的公關話術美化而已?！?/span>
這種質疑并非空穴來風。根據(jù)快手科技最新財報顯示，2024年全年，快手總營收1269億元，同比增長11.8%；調整后凈利潤為177億元，同比增長72.5%。
從收入結構來看，快手的營收主要來源于線上營銷服務（廣告）、直播和其他服務（含電商）。其中，廣告業(yè)務營收724億元，占比57.1%；直播收入371億元，占比29.2%；其他服務（含電商）收入174億元，占比13.7%。由此可見，2024年快手整體營收的增長主要還是靠廣告業(yè)務和電商業(yè)務的推動。
相較于抖音5600億GMV的本地生活業(yè)務，未公布具體收入規(guī)模的快手，似乎還處于拉新階段。
除此之外，快手還要面對用戶忠誠度的問題。
據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月線上高消費意愿用戶增長貢獻率方面，新線城市（三線及以下）居民開始成為消費的主導群體。然而，這一趨勢不僅被快手看到，更多的品牌商也早已將目光投向了下沉市場。
在消費品牌趨同的情況下，平臺之于消費者的作用，就只剩比價了。而面對京東等大體量對手，快手難以通過長期低價來挽留用戶。畢竟，不管是商家還是快手，都不可能長期負擔這樣的高運營成本。
在這樣的背景下，快手也只好開始不斷探索新的業(yè)務領域，其中短劇和AI成為其重點關注的方向。
短劇市場近年來呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。2024年，中國微短劇市場規(guī)模達504億元，首次超過當年國內425.02億元的電影票房。不僅“抖快”兩個短視頻平臺積極布局，“愛優(yōu)騰芒”等傳統(tǒng)視頻平臺也紛紛加入戰(zhàn)局。
作為較早布局微短劇的短視頻平臺之一，快手在短劇領域取得了一定的成績。根據(jù)2024年三季報，快手已積累了超3億短劇用戶，短劇單日綜合收入峰值突破4000萬元。2024年四季度，商業(yè)化短劇的營銷消耗同比增長超300.0%，付費短劇的營銷投放帶動了外循環(huán)廣告收入增長，也為引流、拉新貢獻了重要力量。
然而，短劇市場也面臨著諸多挑戰(zhàn)。前不久，快手突然下架了大批低質量短劇，這已不是快手首次對短劇生態(tài)進行整治，但問題依然反復出現(xiàn)。
如今的短劇賽道競爭早已進入白熱化階段，不僅要有流量扶持，更要有資金優(yōu)勢才能制造出優(yōu)質作品。對于快手來說，如何打造內容護城河，贏得這場競爭，仍是一個亟待解決的問題。
相比之下，AI業(yè)務似乎開始撐起了快手“一壁江山”。
過去一兩年，快手AI大模型業(yè)務主要圍繞內容理解應用、推薦大模型和視頻生成大模型三個方向展開，嘗試在算法、應用和商業(yè)模式等方面做出新意。在模型訓練和投入上，快手傾向和公司已有業(yè)務打配合，形成正循環(huán)。
而在2024年6月，快手正式上線了視頻生成大模型“可靈”。自可靈開始商業(yè)化變現(xiàn)至今年2月，其累計營業(yè)收入已經(jīng)超過人民幣1億元?？焓诸A計，2025年可靈將實現(xiàn)收入的跨越式增長。
前幾日，快手還宣布基座模型再次升級，面向全球正式發(fā)布可靈2.0視頻生成模型及可圖2.0圖像生成模型。
可靈2.0大師版操作界面 圖源：快手
數(shù)據(jù)顯示，自去年6月發(fā)布以來，可靈AI已累計完成超20次迭代，截至目前，全球用戶規(guī)模突破2200萬。
就此來看，快手的故事或許才剛剛開始。從本地生活到AI，快手在多遠探索的道路上不斷前行，尋找新的增長點。
未來，隨著AI技術的不斷賦能與戰(zhàn)略布局的持續(xù)深化，快手有望在更多領域實現(xiàn)突破，迎來更加廣闊的發(fā)展空間與機遇。
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