劉強(qiáng)東步步緊逼,外賣市場躁動不安。
京東外賣40天日訂單量破100萬
近日,京東外賣宣布,上線40天,日訂單量已突破100萬!
目前京東外賣平臺上已有超45萬家品質(zhì)堂食餐廳為全國142城用戶提供餐品。
同時,平臺上已涌現(xiàn)大量月銷訂單突破 2000 單的門店。
圖源:京東黑板報(bào)公眾號
這意味著京東入局外賣行業(yè)后,外賣市場的競爭格局正在持續(xù)升級,市場份額之爭已然開始。
截至目前,京東外賣的業(yè)務(wù)已覆蓋全國126個城市,入駐品質(zhì)堂食餐廳門店數(shù)突破30萬家。
京東外賣能在四十天內(nèi)做出如此亮眼的成績,與其發(fā)布的各項(xiàng)措施離不開關(guān)系。
2月11日,京東外賣正式啟動“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募計(jì)劃。2025年5月1日前入駐的商家,全年免傭金。
圖源:京東黑板報(bào)公眾號
不難看出,京東外賣是在通過0傭金讓利商家,幫助其降低運(yùn)營成本,從而吸引優(yōu)質(zhì)商家,構(gòu)建高品質(zhì)外賣生態(tài)。
2月19日,京東外賣宣布,自2025年3月1日起,京東將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險(xiǎn)一金,為兼職騎手提供意外險(xiǎn)和健康醫(yī)療險(xiǎn)。
圖源:京東黑板報(bào)公眾號
消息一出,迅速沖上熱搜,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“劉強(qiáng)東或?qū)⒁鹦袠I(yè)變革”,網(wǎng)友們也直呼,“東哥不愧是東哥”……
2月24日,京東集團(tuán)宣布,未來一段時期簽約的外賣全職騎手繳納五險(xiǎn)一金的所有成本,包含個人所需繳納部分,全部由京東承擔(dān)。
圖源:京東黑板報(bào)公眾號
顯然,京東外賣在保障騎手權(quán)益方面不遺余力,只有騎手利益有保障,才能提升配送效率與服務(wù)質(zhì)量。
2月27日,京東外賣宣布,對全體大學(xué)生和京東PLUS會員每晚8點(diǎn)發(fā)放10元/20元隨機(jī)餐補(bǔ)。
圖源:京東黑板報(bào)公眾號
可見,為了吸引用戶,京東外賣誠意滿滿,試圖通過用戶補(bǔ)貼,快速搶占市場份額。
2月28日,京東外賣宣布,京東與首批京東外賣全職騎手代表舉辦簽約儀式。3月1日起,全職騎手們將與京東簽署正式勞動合同。
3月20日,京東外賣宣布,已與超10000名全職騎手簽署正式勞動合同,正逐步落實(shí)五險(xiǎn)一金的繳納工作。
3月21日,劉強(qiáng)東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了《京東外賣全職騎手已突破10000人,平臺承擔(dān)騎手繳納五險(xiǎn)一金的全部成本》,“呼吁所有快遞員和騎手都可以獲得五險(xiǎn)一金待遇。”
這無疑是劉強(qiáng)東在利用自身影響力為京東外賣站臺,通過樹立社會責(zé)任形象,進(jìn)一步吸引更多商家、騎手和消費(fèi)者。
不難看出,劉強(qiáng)東對京東外賣的一系列動作,展現(xiàn)了其在外賣市場的初步目標(biāo)——
通過吸引優(yōu)質(zhì)商家、保障騎手權(quán)益、補(bǔ)貼用戶,京東外賣試圖在外賣市場中快速建立競爭優(yōu)勢。
京東憑何入局外賣市場?
外賣是一個龐大的市場。
數(shù)據(jù)顯示,截至2024年,我國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)5.45億人,占網(wǎng)民整體的約五成。
面對這樣一個龐大但復(fù)雜的市場,京東外賣是如何在短時間內(nèi)取得顯著成績的呢?
在業(yè)務(wù)方向上,京東外賣有著“品質(zhì)外賣”的業(yè)務(wù)定位。
京東外賣在面向廣泛的餐飲品類招商時,明確提出只招募“品質(zhì)堂食餐廳”。
這不僅是為了更好地滿足消費(fèi)者對“食品安全與品質(zhì)外賣”的追求,更是在明確“品質(zhì)外賣”的核心定位。
通過吸引高端餐飲商家,打造“品質(zhì)外賣”的品牌形象,形成自身在競爭市場中的差異化優(yōu)勢。
在商家引入上,京東外賣的“0傭金”政策吸引力巨大。
長期以來,外賣商家都面臨著抽成傭金高的問題。有商家表示,在平臺上成交一單50元的外賣訂單,刨去傭金、廣告費(fèi)、配送費(fèi)等費(fèi)用,扣完到手不到20元。
京東外賣的“0傭金”政策直接降低了商家的運(yùn)營成本,無疑是戳中了商家的痛點(diǎn),吸引了大量優(yōu)質(zhì)餐飲商家入駐,提升了平臺的服務(wù)質(zhì)量。
只有確保收益,才能各方共生共贏,從而不斷發(fā)展。
在騎手保障上,京東外賣為騎手繳納五險(xiǎn)一金反響熱烈。
京東外賣為騎手提供全面的社會保障,不僅提升了騎手的工作積極性和忠誠度,還改善了騎手的工作環(huán)境,從而提高了配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
同時,這一舉措讓京東外賣贏得了廣泛的社會好評,樹立了“負(fù)責(zé)任企業(yè)”的形象,有助于吸引更多用戶和商家選擇京東外賣。
在用戶吸引上,京東外賣的“餐補(bǔ)”策略誘惑力強(qiáng)。
通過針對大學(xué)生和京東會員的補(bǔ)貼政策,京東直接針對年輕用戶和高消費(fèi)群體:大學(xué)生群體龐大,其消費(fèi)能力和薅羊毛能力也同樣無比強(qiáng)大;京東會員群體對京東的用戶粘性本身就已經(jīng)足夠強(qiáng),對京東外賣的接受度高。
這一舉措旨在通過優(yōu)惠活動快速提升用戶活躍度和訂單量。
在營銷推廣上,京東外賣的宣發(fā)策略迅速直接簡單高效。
京東外賣通過強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì),迅速在全國范圍內(nèi)鋪開業(yè)務(wù)。
地推團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)商家入駐的推廣,還直接與目標(biāo)餐飲商家溝通,幫助其了解京東外賣的政策和優(yōu)勢。
與此同時,京東外賣通過微信、抖音等社交媒體進(jìn)行廣泛宣傳,并結(jié)合劉強(qiáng)東的個人影響力進(jìn)行營銷,進(jìn)一步提升品牌曝光度。
不難看出,京東對于外賣業(yè)務(wù)是有備而來且勢在必得,通過對用戶、商家、騎手三方制定各項(xiàng)優(yōu)惠政策,從而達(dá)到在短時間內(nèi)突破用戶數(shù)量、訂單量、商家數(shù)量和騎手?jǐn)?shù)量的目的。
不過,如何在投入期過后,在外賣市場中長久立足,仍是京東外賣需要解決的問題。
京東外賣何去何從?
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2024年中國消費(fèi)者使用的外賣平臺中,美團(tuán)占比50.17%,餓了么占比40.73%。
京東要想入局外賣市場,不可避免的,需要與目前外賣市場的兩大巨頭掰手腕。
在京東外賣宣布為騎手購買五險(xiǎn)一金的當(dāng)天,“美團(tuán)Meituan”公眾號宣布,美團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)騎手權(quán)益保障,持續(xù)推進(jìn)騎手社保工作。
次日,餓了么也發(fā)布消息稱,將為餓了么藍(lán)騎士繳納社保,并持續(xù)加大對穩(wěn)定騎手的專項(xiàng)補(bǔ)貼力度和范圍。
值得一提的是,餓了么和美團(tuán)都宣稱,早已在推進(jìn)騎手的相關(guān)保障工作。
顯然,這是對于京東外賣先一步宣布為騎手購買五險(xiǎn)一金的回應(yīng)與反擊,也是京東外賣與美團(tuán)和餓了么這兩大巨頭的正面交鋒。
在外賣行業(yè)的存量競爭階段入局,已有抖音、快手的前車之鑒。
2023年9月,抖音在北京、上海、成都等城市試水團(tuán)購配送業(yè)務(wù),抖音App首頁上線了“同城”頻道入口,用戶點(diǎn)入后能看到“外賣”頻道,但由于運(yùn)力成本等問題,收效甚微。
2024年3月起,快手對商品外送功能進(jìn)行了優(yōu)化,不僅增加了“僅支持外送”的標(biāo)簽,還推出了“外賣到家”的功能服務(wù)。但后續(xù)反響不容樂觀,難以為繼。
相比抖音和快手,雖然京東有著更完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施和多年積累的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢可以解決配送問題,但是,京東外賣面對的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些——
用戶消費(fèi)習(xí)慣固化、用戶轉(zhuǎn)換成本高、價格戰(zhàn)難持續(xù)、系統(tǒng)技術(shù)問題不成熟等,每一個問題都需要極大的時間和資金投入,更何況劉強(qiáng)東不僅想搶占市場份額,還想重塑外賣行業(yè)生態(tài)規(guī)則,對于京東外賣而言無疑是難上加難。
要想在這場激烈競爭中存活,京東外賣或許需要更持續(xù)深化自身的差異化競爭策略、成本控制和生態(tài)協(xié)同。如聚焦高端餐飲細(xì)分市場、打造"京東品質(zhì)"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);動態(tài)調(diào)整補(bǔ)貼策略、提升騎手管理、技術(shù)投入精準(zhǔn)化;打通京東PLUS會員權(quán)益、整合京東供應(yīng)鏈資源構(gòu)建、本地生活服務(wù)矩陣等。
如何在保持品質(zhì)定位與控制成本之間找到平衡點(diǎn),將是決定京東外賣成敗的關(guān)鍵。
對于一個健康的市場而言,新玩家的入場無疑是利好的,如果京東外賣能在與美團(tuán)和餓了么的競爭中存續(xù)下來,或?qū)⒔o外賣市場注入新的活力,給商戶、騎手、用戶帶來更好的體驗(yàn)。
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