阿里巴巴對高德地圖寄予了厚望。
1.高德地圖招募視頻內(nèi)測達人
內(nèi)容化這條河，高德地圖也想趟一趟。
億邦動力獨家透露，日前，高德地圖正在招募評價視頻的內(nèi)測達人，報名期限定于2025年3月6日至3月11日。
圖源：億邦動力
據(jù)了解，符合內(nèi)測資格者需具備短視頻創(chuàng)作背景，并在小紅書、抖音、快手及大眾點評等平臺擁有一定規(guī)模的粉絲基礎，且單個短視頻播放量過千。
具體而言，達人在抖音或快手的粉絲量需要大于1000粉，小紅書粉絲量需要大于300粉，而大眾點評等其他平臺的達人粉絲量則需要大于2000粉。
按照規(guī)則，當達人在高德平臺上發(fā)布超過10條關于美食、景點、酒店等的高質(zhì)量評論，平臺將會擇優(yōu)進行篩選。
值得注意的是，本次評價視頻的內(nèi)測達人名額僅限500個，如果被選中，達人將收到平臺專屬的內(nèi)測功能邀請。
要知道，近日QuestMobile發(fā)布了《2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)報告》，全面盤點了中國移動互聯(lián)網(wǎng)2024年全年的發(fā)展和特色。
報告中，2024年度中國移動互聯(lián)網(wǎng)實力價值榜顯示，高德地圖在2024年Q4月活達到平均約9.3億，位居地圖導航第一。
作為阿里本地生活版圖中的重要一環(huán)，高德地圖在其專屬領域內(nèi)表現(xiàn)出色，展現(xiàn)出極強的市場競爭力。
但一直以來，高德地圖都被視作單一的導航工具，其在本地生活服務領域的巨大潛力尚未得到充分挖掘。
為了打破這一固有印象，高德地圖開始通過增加平臺上關于餐飲、娛樂、休閑等“吃喝玩樂”的內(nèi)容，來重塑自己的形象。
2020年，高德發(fā)布“高德指南”，開始涉足酒旅與餐飲團購，在本地生活賽道邁出了關鍵一步。
次年，阿里進行了組織架構的重大調(diào)整，將高德、本地生活及飛豬這三大業(yè)務整合為生活服務板塊，由俞永福代表集團領導并負責向張勇匯報。
2023年2月，高德發(fā)布了一體化出行服務平臺，接入城市出行和城際出行的全品類服務。包括公交地鐵、出租車、網(wǎng)約車、騎行、步行、摩托車等城市出行服務，火車、客運、飛機等城際出行服務。
圖源：高德地圖
同年3月，高德地圖宣布和阿里旗下的到店業(yè)務“口碑”正式合并。11月，高德又在北京、武漢、杭州等地上線了“高德秒送”服務，入局跑腿業(yè)務……
去年4月，高德發(fā)布了新的出租車巡網(wǎng)融合解決方案；7月，高德又在香港推出打車服務；兩個月后，高德增設了順風車業(yè)務板塊，表示要在長三角、珠三角、湖北省等地區(qū)的65個城市開展運營。
而在不久前，抖音與高德地圖的合作也引發(fā)了熱議。據(jù)了解，用戶在高德地圖中搜索餐飲和生活服務商家時，可以直接跳轉到抖音購買團購券；而在抖音團購中，點擊商家地址導航時，在彈出的地圖應用中，高德地圖被標注為“推薦”。
站在高德的角度看，其向抖音開放流量接口，或許是意在雙管齊下：一方面，借助抖音的強大影響力來強化自身的基礎建設，拓寬團購服務的商家覆蓋面；另一方面，借此契機模糊其“工具化”的標簽，將“消費”行為順暢地融入用戶體驗之中。
至于現(xiàn)在，高德地圖開始積極招募評價視頻的內(nèi)測達人，大力推動內(nèi)容建設，顯然也是希望通過豐富平臺內(nèi)容，提升用戶體驗，以在本地生活領域尋求更大的突破。
畢竟，在當前競爭白熱化的移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境中，月活躍用戶數(shù)達到8億的App鳳毛麟角，阿里不可能讓高德地圖這一寶貴資源被閑置或低效利用，對其寄予厚望也在情理之中。
后續(xù)，隨著高德地圖在用戶評價中引入視頻內(nèi)容形式，通過視覺化的表達方式，吸引更多用戶的關注和參與，平臺的活躍度和用戶粘性也將大大提升。
到那時，阿里也將在本地生活的競爭中，贏得更加有利的地位。
2內(nèi)容化，是必然選擇
最近幾年，內(nèi)容化已成為本地生活平臺布局的主要方向。
以美團為例，其在短視頻、直播、短劇以及內(nèi)容種草等方面的布局，可謂是不遺余力。
2023年4月，美團上線第一場直播，并隨之推出了神搶手、爆團團等IP；同年10月，美團調(diào)整了App首頁Tab欄的功能布局，首次將短視頻置于一級流量入口；2024年3月，美團App升級短視頻界面，增設了劇場頻道……
圖源：美團App
除此之外，內(nèi)容種草作為近年來的熱門領域，同樣受到了美團的高度關注與布局。
比如，2022年，美團上線了內(nèi)容種草功能“珍箱”，用以展示用戶對商品的種草筆記，作為其他用戶在商品選購上的參考。
再比如，2024年，美團在北京、上海等城市測試一項名為“本地在吃”的服務，在美團App中打造了一個外賣版“小紅書”，為用戶帶來了全新的體驗。
從短視頻、直播，到短劇，再到內(nèi)容種草，美團無一不涉足其中，似乎已經(jīng)出現(xiàn)了“抖音化”“小紅書化”的趨勢。
值得注意的是，內(nèi)容化的本質(zhì)在于促進消費行為的實現(xiàn)，不只是美團在積極順應這一趨勢，短視頻、直播以及內(nèi)容種草平臺也在充分利用自身優(yōu)勢，加速從內(nèi)容到消費的本地轉化。
舉例來說，抖音推出“千星計劃”，通過流量激勵和直播陪跑服務，吸引多元領域達人助力商家破圈；快手推出“敢比價”服務展示價格差異，并通過“飛鳥計劃”扶持達人創(chuàng)作者，激勵本地化內(nèi)容生產(chǎn)；小紅書拓展城市團購業(yè)務，通過“筆記+團購”模式吸引用戶到店消費，促進內(nèi)容向消費的轉化。
圖源：土撥薯小紅書賬號
這些新興本地生活平臺通過各自獨特的策略，不僅豐富了用戶的消費體驗，也進一步推動了內(nèi)容化在本地生活服務領域的深入發(fā)展，為用戶帶來了更加多元化、個性化的服務選擇。
在流量見頂?shù)臅r代背景下，內(nèi)容化是留住用戶最有效的辦法之一，自然也就成為了高德、美團、抖音、快手、小紅書等本地生活平臺競相探索的新路徑。
可以預見的是，未來內(nèi)容化競爭將會愈發(fā)激烈，各大本地生活平臺需要不斷推陳出新，才有可能贏得更多用戶的青睞于信任。
3.留給高德的時間不多了
一石激起千層浪。2025年，京東外賣的入局再度激活外賣市場，使得本地生活領域的競爭態(tài)勢愈發(fā)白熱化。
同時，本地生活市場正吸引著越來越多的內(nèi)容平臺加入競爭，這些平臺憑借其在內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)上的深厚積累，不斷推動著內(nèi)容競爭的邊界與深度。
在這樣的背景下，高德面臨著來自多方面的巨大壓力與挑戰(zhàn)，很難不陷入緊張與焦慮。
此時，高德顯然需要找到一條既能發(fā)揮自身優(yōu)勢，又能有效應對市場變化的新路徑。
而根據(jù)高德最近的動向，其在用戶評價體系中引入了視頻這一熱門內(nèi)容形式，這似乎是高德為了應對競爭而祭出的新武器。
作為一個工具向App，高德在這一領域的天然優(yōu)勢并不突出。
但要明確的是，高德在內(nèi)容領域的探索并非簡單地復制抖音或小紅書的模式，而是希望打造具有高德特色的內(nèi)容生態(tài)，為用戶帶來真正符合他們出行與生活需求的內(nèi)容，為用戶提供更為便捷、實用且富有價值的本地生活服務體驗。
面對美團的穩(wěn)扎穩(wěn)打、快手的深入布局、抖音的野心勃勃，以及京東的虎視眈眈，高德作為阿里本地生活版圖中的重要一環(huán)，已然站在了發(fā)展的十字路口，不免越來越著急。
如此情形下，高德地圖顯然很有必要在內(nèi)容化領域持續(xù)創(chuàng)新，不斷尋求突破與發(fā)展。
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