給阿里松綁，它才能扶搖直上。
阿里大量減持旗下資產(chǎn)
在商業(yè)戰(zhàn)略的棋局中，真正的智者不僅懂得如何落子布局，更明白何時應(yīng)當(dāng)果斷棄子。
近年來，阿里巴巴正通過持續(xù)減持旗下資產(chǎn)，剝離非核心業(yè)務(wù)，卸下包袱，從而將更多的資源和戰(zhàn)略重心傾注于其最具增長潛力的核心領(lǐng)域，以期在日益激烈的市場競爭中鞏固優(yōu)勢、搶占先機。
近期，三江購物俱樂部股份有限公司發(fā)布公告稱，阿里澤泰在2025年8月6日至2025年8月11日期間內(nèi)，通過集中競價交易方式，累計減持所持公司股份5,476,600股，通過大宗交易方式累計減持所持公司股份5,476,968股，合計占公司總股本的2%。其中，阿里澤泰此次減持價格區(qū)間為9.69元到10.85元，減持總金額約為1.12億元。
圖源：三江購物官方發(fā)布
事實上，今年4月，阿里澤泰就開始減持三江購物的股份，這也是阿里持股三江購物9年以來的第一次減持。4月21日，三江購物發(fā)布公告稱，杭州澤泰信息技術(shù)有限公司因自身商業(yè)安排需要，擬合計減持公司股份不超過16,430,352股，即不超過公司總股本的3%。以當(dāng)日三江購物的收盤價12.40元/股計算，阿里澤泰擬減持三江購物的股份價值約在2.04億元。
圖源：三江購物官方發(fā)布
總體來看，今年4月加上此次的減持，阿里澤泰在三江購物仍持股30%，還是公司的重要股東。
時間回到2016年。當(dāng)時，在阿里云棲大會上，馬云首次提出了“新零售”概念。同年11月，阿里巴巴宣布入股浙江連鎖超市三江購物，拿下其32%股份，成為第二大股東。
2016年11月18日，三江購物與阿里巴巴簽訂《合作框架協(xié)議》，授權(quán)三江購物及其子公司開設(shè)和運營新業(yè)態(tài)盒馬鮮生門店。后來，借助阿里的技術(shù)和品牌，三江購物開始在寧波地區(qū)試水新零售門店。
但2018年開始，盒馬在多地區(qū)的運營改為了直營模式。2018年4月，阿里在杭州開出由盒馬自營的盒馬鮮生門店，浙江業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)為直營。同年8月，阿里成立杭州盒馬公司，加速收回盒馬業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。后來，盒馬運營逐步改為直營模式。但在寧波，三江購物依然是盒馬本地運營的重要合作方。
如今，盒馬在嚴筱磊的掌管下，也實現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正，完成了華麗轉(zhuǎn)身。近期，盒馬還公布了最新的開店計劃——盒馬鮮生計劃財年內(nèi)開出近100家門店，屆時盒馬門店總數(shù)預(yù)計會超過500家。對此，嚴筱磊表示，“盒馬堅定地看好國內(nèi)消費市場，我們會堅持持續(xù)擴張的策略，在今年新開100家店的同時，新進入超50個城市。”
值得一提的是，三江購物與盒馬的合作，也進入了倒計時。今年8月初，三江購物發(fā)布公告稱，公司與盒馬的合作協(xié)議將在2026年3月31日到期后不再續(xù)簽。這意味著，三江購物與盒馬近十年的合作即將結(jié)束。
圖源：三江購物官方發(fā)布
除此之外，阿里近期還減持了紅星美凱龍。具體來看，今年7月底，紅星美凱龍家居集團股份有限公司發(fā)布公告稱，阿里旗下杭州灝月擬通過集中競價、大宗交易方式減持公司股份共計不超過130，641,979股（占總股本3%）。
圖源：紅星美凱龍公告
公告顯示，此次減持計劃的實施時間為2025年9月1日至2025年11月30日，其中通過集中競價方式減持的股份不超過 43,547,326 股（占總股本1%），通過大宗交易方式減持的股份不超過87,094,653 股（占總股本2%）。
圖源：紅星美凱龍公告
值得一提的是，去年7月，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，股東阿里巴巴（成都）軟件技術(shù)有限公司及其一致行動人之間股份轉(zhuǎn)讓完成。此次股份轉(zhuǎn)讓涉及的股份數(shù)量為42,527,339股A股，約占公司總股本的0.98%。轉(zhuǎn)讓完成后，阿里巴巴（成都）軟件技術(shù)有限公司不再持有紅星美凱龍股份，持股比例歸零。
阿里一系列的減持行為，或許是想要逐步減輕負擔(dān)，從而將公司的核心資源集中到電商主業(yè)務(wù)之上。在2024年，阿里巴巴集團主席蔡崇信就曾表示，“我們的資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。”而近兩年，阿里也接連減持了快狗打車、B站、陌陌、網(wǎng)易云音樂等長期虧損的非核心業(yè)務(wù)。
這場規(guī)?？涨暗摹按蟪吠恕北澈螅前⒗镎谶M行的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向——剝離非核心資產(chǎn)，將人力與資源重新聚焦于電商基本盤，并全力押注“即時零售”這一新戰(zhàn)場。
阿里卸下包袱，是為了更好出發(fā)
縱觀今年上半年，阿里正以空前的力度加碼電商和即時零售。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向不僅是對市場變化的敏銳響應(yīng)，更是對自身核心競爭力的再度聚焦。
今年年初，淘寶天貓發(fā)布了12項惠商舉措。其中，在流量和投入方面，平臺將投入超百億促商家生意增長。對于新商家，平臺還給予每商家最高250萬元的激勵金額。商家權(quán)益保障方面，今年4月，淘寶宣布全面取消“僅退款”。此外，淘寶還通過“退貨寶”降費政策的升級、天貓年費的取消、AI工具的優(yōu)化等舉措，降低商家經(jīng)營成本。
圖源：淘天速遞
今年5月，淘寶與小紅書簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出“紅貓計劃”。其中，雙方將進一步開放融合，打通從種草到購買的全鏈路，共同助推平臺商家生意增長。
圖源：小紅書商業(yè)動態(tài)
具體來看，雙方新增了小紅書筆記下方的“廣告掛鏈”功能，用戶可通過鏈接直接跳轉(zhuǎn)至淘寶平臺完成購買。這一舉措，實現(xiàn)了種草內(nèi)容與交易系統(tǒng)的無縫銜接，形成了完整的消費閉環(huán)。用戶在發(fā)現(xiàn)好物并產(chǎn)生購買欲望后，可立即完成購買，無需在多個平臺間切換，極大提升了用戶的購買體驗，一定程度上也增強了商家的轉(zhuǎn)化率。
同時，雙方還在商家種草方面展開合作，共建三方賬號，商家可通過淘寶種草星河平臺觀測從種草到下單的全鏈路效果，找到科學(xué)的種草路徑，從而提升投放效率。而且，淘寶也將加大投入，為商家種草筆記進行加熱、投流，提升消費互動。
除了對平臺營商環(huán)境的持續(xù)完善，阿里還啟動了淘寶閃購業(yè)務(wù)，極大提升了平臺的活躍度。4月底，阿里將淘天旗下即時零售業(yè)務(wù)淘寶“小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示。上線當(dāng)天，其立即與餓了么啟動了“超百億補貼”，實現(xiàn)了平臺訂單量的高速增長。
圖源：淘寶
7月初，阿里又追加了500億補貼。于是，淘寶閃購的日訂單量持續(xù)飆升。據(jù)晚點LatePost消息，8月7日到9日，淘寶閃購的日訂單量連續(xù)三天沖破1億大關(guān)。其中，8月8日和9日，淘寶閃購的日訂單量份額超過美團。
值得注意的是，近期，淘寶還上線了大會員體系，徹底打通餓了么、飛豬、盒馬、高德、菜鳥等阿里系資源，承接多方面消費。
圖源：淘寶
這一系列行為背后，阿里意在打造一個“電商+本地生活”的超級融合體，集中發(fā)力即時零售。然而，盡管戰(zhàn)略方向很明確，但阿里在即時零售戰(zhàn)場的前行之路也布滿各種挑戰(zhàn)，尤為突出的是京東和美團的挑戰(zhàn)。
雖然說，從最新的數(shù)據(jù)來看，淘寶閃購暫時超過了美團，但其能否保持這個水平仍是個未知數(shù)。而眼下，美團和京東明顯不想再卷訂單量了，而是專注供應(yīng)鏈的深耕。其中，美團推出了浣熊食堂和具備“明廚亮灶”設(shè)備的外賣衛(wèi)星店，京東推出了自營外賣“七鮮小廚”品牌。二者都試圖通過線下門店的規(guī)?；涞?，招攬更多外賣商家，實現(xiàn)精細化布局，從而擴大市場影響力。其中，供應(yīng)鏈的深耕或?qū)⒊蔀槲磥砀偁帥Q勝的關(guān)鍵因素。
因而，面對美團和京東這兩個強勁對手，阿里不得不逐步從非核心戰(zhàn)場撤退，集中核心資源，徹底發(fā)力即時零售。如此看來，阿里的持續(xù)減持并非簡單的套現(xiàn)離場，而是一場壯士斷腕般的戰(zhàn)略聚焦，將資源重注于電商基本盤與即時零售新賽道。
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