26歲的阿里，想要再賭一把。
阿里主動出擊，大搞淘寶閃購
眼下，即時零售戰(zhàn)火，正以前所未有的激烈程度，蔓延至社會各個角落。
然而，或許從一開始，誰也沒想到，這場由京東發(fā)起的外賣大戰(zhàn)，會來得如此猛烈——它不再是單一維度的速度比拼或流量爭奪，而是從供應(yīng)鏈、物流、商戶資源到技術(shù)生態(tài)的全鏈路、全方位角力。
今年2月，京東高調(diào)入局外賣行業(yè)，并以“品質(zhì)外賣+騎手社保+百億補貼”策略打破美團、餓了么雙寡頭格局，而京東外賣的日訂單量也迅速突破2500萬單。
面對京東的突襲，阿里祭出了秘密武器——淘寶閃購。上線當天，淘寶閃購立即聯(lián)合餓了么推出百億補貼，并于今年7月初又追加了500億補貼。
伴隨著大額補貼的加持，淘寶閃購這場“閃電戰(zhàn)”的效果也立竿見影。淘寶閃購僅上線6天，日訂單量就超過1000萬單；上線不到一個月，日訂單量突破4000萬單；7月初，日訂單量就穩(wěn)定在8000萬單；7月底，淘寶閃購連續(xù)兩個周末日訂單均超9000萬單。這足以見得，淘寶閃購的強勁勢頭。
圖源：餓了么
值得一提的是，此前有消息透露，馬云曾要求淘寶閃購的日訂單量穩(wěn)定在8000萬單，然后先提升能力，鞏固好基礎(chǔ)，再往上沖。這足以見得，馬云對淘寶閃購業(yè)務(wù)的重視，即使不身處一線，仍十分關(guān)注公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
然而，作為外賣行業(yè)的老大哥，美團也不是吃素的。面對阿里和京東的雙重夾擊，美團也緊急反擊，并于7月初拿下了日訂單量超1.2億單的具有歷史突破性的重大成績。據(jù)最新數(shù)據(jù)，美團即時零售日訂單量已突破1.5億單。
但是，很顯然，在補貼戰(zhàn)中所取得的這些成績，絕大多數(shù)都只是泡沫。眼下，經(jīng)過市場監(jiān)管總局的二次約談后，阿里、京東、美團的即時零售競爭已經(jīng)逐漸回歸理性，轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈深耕以及線下市場的布局。
7月中旬，市場監(jiān)管總局約談了餓了么、京東、美團，要求其嚴格遵守法律法規(guī)規(guī)定，嚴格落實主體責任，進一步規(guī)范促銷行為，理性參與競爭，共同構(gòu)建消費者、商家、外賣騎手和平臺企業(yè)等多方共贏的良好生態(tài)，促進餐飲服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。
圖源：微博@中國新聞網(wǎng)
此后，外賣行業(yè)的補貼戰(zhàn)開始熄火，而阿里、京東、美團也紛紛圍繞品質(zhì)外賣主題，加速供應(yīng)鏈發(fā)展，推進即時零售布局。
值得一提的是，無論是淘寶閃購、京東外賣，還是美團閃購，其發(fā)展邏輯都是一樣的，通過高頻剛需的餐飲外賣流量，帶動低頻的商超、3C數(shù)碼、醫(yī)藥等品類消費，形成“餐飲+零售”的協(xié)同效應(yīng)。其中，淘寶閃購和京東外賣通過外賣為平臺的電商業(yè)務(wù)引流，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，而美團閃購則憑借外賣的即時配送網(wǎng)絡(luò)和用戶習慣，將“送外賣”擴展到“送萬物”。
在此背景下，即時零售的競爭決勝關(guān)鍵在于平臺的組織整合能力，誰能調(diào)動更多的資源，發(fā)揮出平臺的最大協(xié)同效應(yīng)，誰才有可能成為最后贏家。
顯然，阿里、京東、美團都深諳這個道理，從今年6月開始，它們紛紛加速組織重構(gòu)，集中發(fā)力即時零售業(yè)務(wù)。
今年6月底，餓了么、飛豬加入阿里中國電商事業(yè)群。這意味著，三者將全面打通各項資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項，從而構(gòu)建更加完整的大消費服務(wù)體系，推動阿里在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
幾乎同一時間，美團也宣布將全面拓展即時零售，推動零售新業(yè)態(tài)提質(zhì)升級。其中，閃購業(yè)務(wù)積極拓展品類，攜手零售商、品牌商進一步拓展門店和閃電倉。小象超市繼續(xù)擴大覆蓋區(qū)域，逐步拓展到所有一二線城市。美團優(yōu)選則退出部分虧損區(qū)域，集中資源聚焦優(yōu)勢區(qū)域，繼續(xù)探索社區(qū)零售新業(yè)態(tài)。
圖源：美團Meituan
京東則于今年1月就向達達提交了初步非約束性提案。4月，達達集團宣布達成私有化交易。6月，達達召開臨時股東大會，通過私有化協(xié)議。日前，京東達達事業(yè)部正式更名為本地生活服務(wù)事業(yè)群，下設(shè)秒送（含外賣）、酒旅、家政、研發(fā)、整合營銷、中臺等業(yè)務(wù)部門，由郭慶擔任負責人，向京東集團兼零售CEO許冉匯報。
如此看來，眼下，阿里、京東、美團正通過內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合，打破組織壁壘，激發(fā)平臺的協(xié)同效應(yīng)，以更高效、靈活的姿態(tài)發(fā)力即時零售。而即時零售的競爭，也已經(jīng)從單一的業(yè)務(wù)較量，升級為平臺組織能力與資源整合效率的全面比拼。
未來，在這場以“分鐘”為單位的競速中，誰能更快地打通內(nèi)部協(xié)同、優(yōu)化用戶體驗、拓寬服務(wù)邊界，誰就能在激烈的市場角逐中占據(jù)主動。
蔣凡重回阿里核心管理層
值得一提的是，在即時零售這片硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，一個熟悉又引人注目的身影正重新回到聚光燈下——蔣凡，這位曾締造淘寶天貓增長神話的阿里“戰(zhàn)將”，在沉寂一段時間之后，重新披掛上陣，試圖通過“淘寶閃購”這把利刃，在即時零售的激烈廝殺中，為阿里再下一城，也為自己的人生旅途寫下濃墨重彩的一筆。
日前，淘寶閃購和餓了么聯(lián)合宣布，連續(xù)兩個周末日訂單量超9000萬。而在屏幕背后指揮這場閃電戰(zhàn)的，是40歲的蔣凡——這位曾淡出權(quán)力中心的阿里“戰(zhàn)將”，如今不僅重掌淘天業(yè)務(wù)，更是在半年內(nèi)將餓了么、飛豬盡收麾下，成為阿里“大消費平臺”戰(zhàn)略的實際操盤手。
可以說，蔣凡的職業(yè)生涯軌跡，堪稱互聯(lián)網(wǎng)史上最跌宕起伏的傳奇。
2006年，蔣凡加入谷歌中國，并參與開發(fā)了谷歌地圖、搜索等產(chǎn)品。2010年，谷歌退出中國市場后，李開復(fù)向蔣凡拋出了橄欖枝，而后二人共同創(chuàng)辦了移動開發(fā)者服務(wù)平臺——友盟。2013年，阿里以8000萬美元收購友盟，蔣凡也因此加入阿里。
2014年，蔣凡開始著手推進手機淘寶App的功能研發(fā)。僅用兩年時間，他便實現(xiàn)了淘寶日活用戶從3000萬至1.1億的巨大飛躍。
2019年，蔣凡同時執(zhí)掌淘寶、天貓、阿里媽媽三大核心業(yè)務(wù)，成為阿里巴巴史上最年輕的合伙人。
當時，美團王興還在朋友圈預(yù)言，“接下來這幾年，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應(yīng)該很精彩。”
然而，2020年，蔣凡因個人家庭問題，被取消阿里合伙人的身份，而他也被調(diào)離出淘天業(yè)務(wù)，遠赴海外“渡劫”。
當時，外界普遍認為這是蔣凡職業(yè)生涯的終點。然而，在遠離聚光燈的海外市場，他卻創(chuàng)造出了驚人成績——2023年第一季度，他帶領(lǐng)的阿里巴巴國際業(yè)務(wù)營收185.41億元，同比增長近30%，國際零售收入同比增長41%，連續(xù)3個季度超出市場預(yù)期。
自此，蔣凡在阿里的地位一路高升。2023年3月，蔣凡成為國際數(shù)字商業(yè)集團AIDC的CEO。5月，阿里宣布蔣凡擔任國際數(shù)字商業(yè)、淘寶天貓和菜鳥三家業(yè)務(wù)集團的董事。7月，蔣凡以阿里合伙人身份，重新回到了核心管理層。
2024年11月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布成立電商事業(yè)群，將淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、1688、咸魚等電商業(yè)務(wù)整合，并任命蔣凡擔任CEO，向吳泳銘匯報。
今年6月，阿里巴巴再次迎來內(nèi)部組織調(diào)整，餓了么、飛豬加入阿里中國電商事業(yè)群。其中，范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報，南天繼續(xù)擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。
至此，阿里絕大部分的業(yè)務(wù)，都集中到了蔣凡手中。而蔣凡也完成了從“流放者”到阿里權(quán)力金字塔頂端的回歸。
而蔣凡的回歸，也推動了阿里巴巴各項業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
據(jù)2025財年報告，阿里巴巴集團收入9963.47億元，同比增長6%。其中，蔣凡帶領(lǐng)的國際數(shù)字商業(yè)集團AIDC整體收入達到1323億元，同比增長29%，是阿里集團內(nèi)增長最快的業(yè)務(wù)板塊。此外，2025財年第四季度，淘天集團收入1013.69億元，同比增長9%。
圖源：阿里巴巴
同時，在今年的618期間，淘天也取得了巨大成功。據(jù)天貓總裁劉博透露，今年618全周期天貓?zhí)蕹丝詈蟮腉MV同比增長10%，達到了三年以來最大增幅，且平臺購買用戶數(shù)實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。
圖源：阿里巴巴
足以見得，蔣凡回歸后，阿里巴巴各項業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了新的增長。同時，蔣凡也完成了自己回歸阿里后的第一次大考，重新走向了阿里巴巴的核心管理層。
眼下，蔣凡又迎來了新一輪的考核——阿里、京東、美團的即時零售競爭。這不僅是一場速度與效率的較量，更是生態(tài)整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動與用戶體驗的的全面試煉。而他能否繼續(xù)創(chuàng)造行業(yè)神話，關(guān)鍵在于他能否真正理解和滿足消費者對“快、準、好”的極致追求。
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