劉強(qiáng)東：我們不努力的話，就會(huì)死掉，這個(gè)世界就是這么殘酷。
劉強(qiáng)東重回一線，四面出擊
俗話說(shuō)，“進(jìn)攻就是最好的防守?！?/strong>
通過(guò)先發(fā)制人的進(jìn)攻，掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，往往就能夠打亂對(duì)手的計(jì)劃、削弱對(duì)方的實(shí)力，從而保護(hù)自己、壯大自己。
這一點(diǎn)，顯然被京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東玩明白了。
今年以來(lái)，京東主動(dòng)出擊，在多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)布局：外賣(mài)、酒旅、家裝、汽車(chē)、短劇、AI、機(jī)器人……
顯然，51歲的劉強(qiáng)東依舊野心勃勃，帶領(lǐng)著京東四面征戰(zhàn)，不斷擴(kuò)大京東的事業(yè)版圖。
今年2月，京東殺入外賣(mài)市場(chǎng)。作為創(chuàng)始人的劉強(qiáng)東親自上陣，劍指多個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)。他高舉高打的操作，也讓京東外賣(mài)名利雙收，出盡風(fēng)頭。
圖源：微博
而既然已經(jīng)啃上了“外賣(mài)”這塊高頻流量低利潤(rùn)的硬骨頭，那么作為本地生活市場(chǎng)“利潤(rùn)奶牛”的酒旅業(yè)務(wù)，京東自然不會(huì)放過(guò)。
618前夕，京東舉行內(nèi)部分享會(huì)，會(huì)上，劉強(qiáng)東親口宣布：京東將進(jìn)軍酒旅行業(yè)，并為酒店、餐飲成立了新通路事業(yè)部。
果然，京東很快就正式發(fā)布公開(kāi)信，邀請(qǐng)酒店商家參與“京東酒店P(guān)LUS會(huì)員計(jì)劃”，并給出了最高三年0傭金的福利。
圖源：京東黑板報(bào)
這個(gè)通知一發(fā)，無(wú)異于“廣發(fā)英雄帖”，兩天內(nèi)入駐京東的酒店商家數(shù)量迅速超過(guò)5萬(wàn)。
除了外賣(mài)和酒旅，劉強(qiáng)東在分享會(huì)上提到過(guò)的“醫(yī)美的供應(yīng)鏈”也初露頭角。
7月，京東入局線下醫(yī)美，旗下首個(gè)線下醫(yī)美自營(yíng)診所在北京亦莊開(kāi)業(yè)，同時(shí)接入京東APP的醫(yī)美頻道，并在微信渠道開(kāi)設(shè)了小程序。
近日，這家京東醫(yī)美自營(yíng)店還上線了美團(tuán)APP，并推出了補(bǔ)貼活動(dòng)。店鋪名稱(chēng)為“京東自營(yíng)美容皮膚科（亦莊店）”。
圖源：美團(tuán)APP
如果說(shuō)，這幾次布局還在許多行業(yè)人士的預(yù)測(cè)之中，那么京東還有一些動(dòng)作，就顯得比較出人意料了。
例如今年6月，京東旗下的北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司，成功收購(gòu)了四川生活家家居集團(tuán)有限公司股權(quán)。這意味著京東正式完成了對(duì)國(guó)內(nèi)頭部家裝企業(yè)的整合，在家居版圖上又落下關(guān)鍵一子。
又如7月，京東大力進(jìn)攻短劇行業(yè)，并拿出重金招兵買(mǎi)馬。其中，為了吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，京東給短劇內(nèi)容策略運(yùn)營(yíng)崗位開(kāi)出了45k-70k、20薪的工資，算下來(lái)年薪高達(dá)140萬(wàn)。
此外，京東還在汽車(chē)領(lǐng)域深入布局。畢竟，智能汽車(chē)已經(jīng)成為時(shí)下最噴涌的風(fēng)口，就連雷軍、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬，也紛紛扎進(jìn)跨界造車(chē)的浪潮。
在這一背景下，早就對(duì)汽車(chē)行業(yè)青睞有加的劉強(qiáng)東，自然也免不了想分一杯羹。
今年5月，京東集團(tuán)旗下子公司北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司已于近期提交了多個(gè)“Joyrobotaxi” 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。這一動(dòng)作被業(yè)界普遍解讀為京東正式布局自動(dòng)駕駛出租車(chē)賽道的信號(hào)。
圖源：微博
7月初，京東物流還發(fā)布了首款自研L4級(jí)無(wú)人輕卡，進(jìn)入無(wú)人駕駛汽車(chē)領(lǐng)域。
前不久，京東汽車(chē)與比亞迪達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步深化了京東在汽車(chē)后市場(chǎng)的布局。
圖源：京東養(yǎng)車(chē)直通車(chē)
除了這些較為引人注目的動(dòng)作外，京東還在今年上線了打車(chē)業(yè)務(wù)，在京東家政方面發(fā)布十萬(wàn)人招募計(jì)劃……可以說(shuō)真是“無(wú)孔不入、遍地開(kāi)花”。
雖然說(shuō)，真正的強(qiáng)者，常常奔赴在突破邊界的路上。但這一通堪稱(chēng)“大規(guī)模擴(kuò)張”的動(dòng)作，難免還是令人側(cè)目。
有人認(rèn)為，是因?yàn)閯?qiáng)東重回一線，穩(wěn)定了軍心，京東才會(huì)進(jìn)入這種狀態(tài)，這是京東重新煥發(fā)活力的表現(xiàn)。
但也有一些網(wǎng)友提出質(zhì)疑，如“京東怎么什么都想做” “看到什么賺錢(qián)就想去摻和一腳，完全沒(méi)有戰(zhàn)略” “樣樣做，樣樣不精”等。
那么，為什么京東要在這么多領(lǐng)域都表現(xiàn)得如此活躍？這么做會(huì)不會(huì)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？底氣又在哪里？
事實(shí)上，京東這種大膽的擴(kuò)張并非無(wú)的放矢，背后有其深刻的戰(zhàn)略考量和商業(yè)邏輯。
劉強(qiáng)東正在下一盤(pán)大棋
在“618”前夕的分享會(huì)上，劉強(qiáng)東的話語(yǔ)始終不離“創(chuàng)新”這個(gè)話題。
他因此對(duì)過(guò)去五年的京東進(jìn)行嚴(yán)厲的自我批評(píng)，形容那是“失落的五年，走下坡路的五年，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有成長(zhǎng)、沒(méi)有進(jìn)步的五年”。
當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東還透露，這一年半的時(shí)間，京東集團(tuán)大概還有6個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。
他表示：“對(duì)餐飲的供應(yīng)鏈、酒店的供應(yīng)鏈，未來(lái)我們還有美容的供應(yīng)鏈、醫(yī)美的供應(yīng)鏈、醫(yī)院的供應(yīng)鏈，還有你在馬路邊看到所有的捏頭洗腳的各種業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈，我們都會(huì)用新通路的方式給它們提供供應(yīng)鏈服務(wù)。這跟我們整個(gè)京東集團(tuán)只做供應(yīng)鏈的一切職能一脈相承，這是我們的邏輯。”
可見(jiàn)，京東今年進(jìn)行了很多新的布局，但其有著清晰的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，始終圍繞供應(yīng)鏈展開(kāi)業(yè)務(wù)。
例如和美團(tuán)的外賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)，劉強(qiáng)東就表示：背后同樣是為了生鮮供應(yīng)鏈，還稱(chēng)“前端賣(mài)飯菜永遠(yuǎn)不賺錢(qián)，我要靠供應(yīng)鏈賺錢(qián)就可以了?！?/span>
圖源：新浪科技
當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東還透露，“再過(guò)一個(gè)月之后，今天在座的各位都能看到，我們外賣(mài)很快就會(huì)出來(lái)一個(gè)跟美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式?！?/strong>
近日，京東旗下首家合營(yíng)外賣(mài)門(mén)店“七鮮小廚”在北京開(kāi)業(yè)，主打“外賣(mài)+自提”的無(wú)堂食模式。
據(jù)悉，京東將在3年內(nèi)投入超百億元資金，在全國(guó)范圍建設(shè)超10000個(gè)“七鮮小廚”。
同時(shí)，京東還砸出10億元現(xiàn)金，為1000道招牌菜尋找菜品合伙人。在整套模式中，由合伙人提供菜品配方，并參與合作研發(fā)。研發(fā)出的每道招牌菜立獎(jiǎng)100萬(wàn)保底分成，菜品銷(xiāo)量分成上不封頂。
圖源：京東黑板報(bào)
菜品敲定后，則由“七鮮小廚”承擔(dān)現(xiàn)炒制作及嚴(yán)格品控。據(jù)了解，“七鮮小廚”采用透明廚房和機(jī)器人炒菜技術(shù)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)炒現(xiàn)做、無(wú)預(yù)制菜。
圖源：京東黑板報(bào)
京東認(rèn)為，“七鮮小廚”可能是餐飲外賣(mài)市場(chǎng)15年來(lái)最大的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新。
多年來(lái)，京東憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了高效的物流配送、精準(zhǔn)的庫(kù)存管理以及優(yōu)質(zhì)的商品供應(yīng)，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，也成為京東難以復(fù)制的生態(tài)壁壘。
目前，京東對(duì)供應(yīng)鏈的加碼也是不遺余力，無(wú)論是做餐飲、做酒旅、做醫(yī)美，背后都是沿著把供應(yīng)鏈做深的思路在布局。
可以說(shuō)，京東的四面出擊，本質(zhì)就是通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)場(chǎng)景，將京東多年積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)向其他領(lǐng)域延伸，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫覆蓋與協(xié)同共贏。
因此，哪怕這些動(dòng)作或許會(huì)導(dǎo)致短期的虧損，但只要對(duì)京東的核心戰(zhàn)略和整體生態(tài)有利，能夠促進(jìn)京東的可持續(xù)發(fā)展，也就有其意義。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，正在 “二次創(chuàng)業(yè)”
值得注意的是，這放手一搏的架勢(shì)，顯然是在貫徹創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的意志。在靈魂人物坐鎮(zhèn)的情況下，平臺(tái)也確實(shí)往往更能煥發(fā)激情與活力。
而這種情況，京東也并不是獨(dú)一份。今年以來(lái)，我們看到不少企業(yè)都拿出了近乎“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，而曾經(jīng)放手大權(quán)、隱身幕后的一些互聯(lián)網(wǎng)大佬，也正以各種形式重回戰(zhàn)場(chǎng)。
有消息稱(chēng)，過(guò)去一年來(lái)，在阿里內(nèi)部，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個(gè)高頻詞。
之前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云還現(xiàn)身阿里總部的復(fù)刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋，現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)員工們要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神、不斷創(chuàng)新。
圖源：微博
在阿里2025財(cái)年年報(bào)的致股東信中，董事會(huì)主席蔡崇信和CEO吳泳銘也強(qiáng)調(diào)，阿里要秉持“創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)”，還表示：“阿里的基因里沒(méi)有守成，只有創(chuàng)造?！?/strong>
可見(jiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)徹底白熱化。同時(shí)，AI技術(shù)的快速發(fā)展，也推動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)維度持續(xù)升級(jí)，進(jìn)一步加大了傳統(tǒng)大廠的守擂難度。
因此，在增長(zhǎng)焦慮下，巨頭們只能拿出決心放手一搏，甚至不惜使出雷霆手段，背水一戰(zhàn)。
種種動(dòng)作背后，是企業(yè)們?cè)谕ㄟ^(guò)各種方式提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)調(diào)整，突破原有的生態(tài)壁壘，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這未嘗不是一件好事。畢竟，適當(dāng)有序的競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)的活水。有摩擦才會(huì)有火花，巨頭們的活躍，或許會(huì)帶來(lái)更多值得期待的變化。
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