中新經(jīng)緯8月13日電 (宋亞芬)近日,一段題為“百果園董事長余惠勇回應‘我們不會去迎合消費者’‘我們在教育消費者變成熟’”的短視頻引發(fā)爭議,隨后視頻被刪除。
對于爭議的實質(zhì),有專家認為,這其實是企業(yè)與消費者之間的信息邊界該如何劃定的問題。華南理工大學新聞與傳播學院教授、華南理工大學品牌研究所所長段淳林在接受中新經(jīng)緯采訪時直言,高端消費者并不需要“被教育”。
在段淳林看來,高端消費行為背后,體現(xiàn)的是由品質(zhì)、服務、審美與身份表達共同構(gòu)成的綜合價值。只要產(chǎn)品體驗與品牌承諾相匹配,價格敏感度自然下降;而大眾市場的價格敏感,更多根植于收入結(jié)構(gòu)與生活剛需。顯然,試圖依靠“教育”去改變價格敏感度并不現(xiàn)實。
然而,這并不意味著品牌不用說清楚標準。北京社科院副研究員王鵬指出,信息不對稱和豐富的市場供給使得“唯價格論”極易占上風,高端品牌有責任把其溢價的來龍去脈講明白――從產(chǎn)地與品種、采后分級與糖酸比、冷鏈溫控與損耗率,到通路服務與售后保障,形成一條可被消費者驗證的“品質(zhì)證據(jù)鏈”。
福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪也強調(diào),所謂“消費者教育”不應是立場高于用戶的說教,而是通過更聰明的傳播,把看不見的價值變成看得見、可體驗、可復驗的事實:例如產(chǎn)地直播與可視化分級、門店現(xiàn)場切面與糖度展示、盲測與小型品鑒會、可追溯編碼與批次質(zhì)檢公示等,讓消費者自己得出結(jié)論,而不是被“灌輸結(jié)論”。
在如何沉淀長期忠誠度上,多位受訪者的共識是:單點“講故事”或一次性驚艷的產(chǎn)品難以支撐復購,關(guān)鍵在于“多維價值+一致性交付”。
段淳林認為,尊重不同消費群體的差異,不以單一價值判斷去“統(tǒng)一”消費者,才是高端品牌應有的姿態(tài);忠誠度來自品質(zhì)價值的穩(wěn)定供給、情感與文化價值的持續(xù)耕耘、精神與社交價值的恰當鏈接。從內(nèi)容與體驗方面來看,品牌承擔著“解釋而非評判”的任務:少用“你不懂”的姿態(tài),多用“標準差異―口感/耐儲表現(xiàn)―價格構(gòu)成”的順序把邏輯講清楚,讓消費者通過一次次一致的體驗做出理性選擇。
“上述維度需要被制度化為可復制的流程與節(jié)點。”段淳林進一步舉例,可用“錨點款”樹立體驗上限、用“基準款”提供穩(wěn)定確定性、用小批量的產(chǎn)區(qū)或季節(jié)限定保持新鮮感;可在線下以統(tǒng)一的選果/檢驗流程、標準化服務細節(jié)與明確的壞果包換、到家時效承諾來降低不確定性;可在線上定期披露質(zhì)檢與損耗數(shù)據(jù)、用用戶口碑和NPS(客戶凈推薦值指標)回路優(yōu)化產(chǎn)品與服務,確?!爸v清楚、做得到、可復驗”三者同時成立。
詹軍豪則補充,心智占位需要將品牌故事與品質(zhì)標準綁定,讓消費者把品牌與“穩(wěn)定的高品質(zhì)體驗”“可辨識的身份與審美”建立強關(guān)聯(lián),忠誠才有情感與認知的雙重基礎(chǔ)。
詹軍豪具體分析,在定價上可依據(jù)分級與服務差異建立清晰價階,避免“一口價”掩蓋品質(zhì)層級,同時使用預售與訂閱、門店自提與到家配送的差異化定價,讓不同消費者根據(jù)自身需要、按場景“組合購買”;在服務上把成本轉(zhuǎn)化為信任資產(chǎn),明確“壞果判定―賠付/補發(fā)”的標準與時效,公開冷鏈溫控曲線與到店/到家的SLA(服務水平協(xié)議)表現(xiàn),用透明和確定性抵消溢價的心理阻力。
“要在品質(zhì)與價格之間找到可持續(xù)的平衡,供給側(cè)的效率同樣重要?!碧K商銀行特約研究員付一夫建議,從供應鏈入手減少無效成本:通過產(chǎn)地直采與長期合作來鎖定質(zhì)量與采購成本,以規(guī)?;少徟浜暇毞旨壏謷?,縮短周轉(zhuǎn)鏈路、降低損耗與物流費用。
綜合受訪專家觀點,“消費者教育”如果意味著俯視式的價值評判,往往只會激發(fā)反感;如果轉(zhuǎn)化為標準與流程的透明化、體驗與證據(jù)的可復驗化,則是高端品牌履行溝通責任的應有之義。把無形價值變成有形證據(jù),把承諾變成穩(wěn)定交付,高端品牌自然能在尊重差異與清晰解釋之間,贏得長期的信任與忠誠。(中新經(jīng)緯APP)
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責任編輯:袁媛
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