作為中國母嬰行業(yè)“零質(zhì)量事故”紀(jì)錄的保持者，貝因美用33年的堅守，將“質(zhì)量”二字刻入品牌基因。從黑龍江安達(dá)牧場的奶源革命，到杭州總部的數(shù)字中樞，貝因美正不斷構(gòu)建并完善起屬于自己的全產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量金字塔”。
在剛剛過去的2025年央視“3·15”晚會，曝光出數(shù)家知名品牌嬰兒紙尿褲回收翻新、二次銷售等嚴(yán)重亂象，現(xiàn)場環(huán)境臟亂不堪，生產(chǎn)原料及垃圾肆意丟放，很難聯(lián)系到這居然是無數(shù)新生嬰兒未來將會使用的貼身產(chǎn)品。
對此，貝因美創(chuàng)始人謝宏深夜難平，發(fā)文嗆聲無良商家，母嬰行業(yè)對于突破商業(yè)倫理底線的犯罪必須是零容忍，違反了行業(yè)規(guī)范及價值規(guī)律，必將遭到懲罰。“紙尿褲安全的代價是更高的成本?！?nbsp;謝宏強(qiáng)調(diào)，想要追求品質(zhì)保證的潔凈產(chǎn)品，成本的投入必然少不了，因此行業(yè)才會滋生出嚴(yán)重亂象，為了壓縮成本毫無底線，但貝因美卻偏偏如此“固執(zhí)”，公司提出“質(zhì)量一票否決制”，就是要將品控權(quán)置于成本與效率之上。
當(dāng)行業(yè)陷入“成本與品質(zhì)”的博弈困局時，貝因美用33年的實踐證明：真正的質(zhì)量管控不是成本中心，而是價值創(chuàng)造的引擎，從口糧到“屁糧”，用嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系對全產(chǎn)業(yè)鏈提出嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。
在貝因美工廠，每罐奶粉需經(jīng)歷68道核心工藝、318項檢測指標(biāo)、2690個控制參數(shù)的嚴(yán)苛考驗，引進(jìn)荷蘭斯托克公司航天級熱風(fēng)穿透技術(shù)，車間潔凈度達(dá)到10萬級醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)，操作人員進(jìn)入需經(jīng)7道清潔程序。更是獨創(chuàng)“MES-WMS-ERP”三聯(lián)系統(tǒng)：通過生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實時監(jiān)測8096項數(shù)據(jù)流，倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)原料批次精準(zhǔn)溯源，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)則對284項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行AI預(yù)判。
在防偽領(lǐng)域，貝因美率先引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，打造“一罐雙碼”雙向追溯體系實現(xiàn)企業(yè)與消費者的互通互聯(lián)。2024年投入2.3億元升級“質(zhì)量哨兵”系統(tǒng)，與公安部門共建仿冒品識別模型，全年查處47起制假案件，維權(quán)響應(yīng)速度縮短至72小時，捍衛(wèi)了千萬家庭的“口糧安全”。
為與中國媽媽一起做好成長保衛(wèi)，貝因美開展千萬“屁糧”保衛(wèi)行動，秉承“對寶寶負(fù)責(zé)讓媽媽放心”的質(zhì)量承諾，堅決保障紙尿褲的安全供應(yīng)。貝因美投資自建8600平方米GMP 30萬級潔凈車間，潔凈標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到醫(yī)療用品生產(chǎn)級別，且所有原材料均來自全球TOP5供應(yīng)商，每批次原料需通過 48項微生物、化學(xué)及物理指標(biāo)檢測，包括重金屬殘留、熒光劑、pH值等敏感項目，不合格原料直接退運并列入供應(yīng)商黑名單。此外，獨創(chuàng) “雙盲檢測”機(jī)制，即原料與成品檢測由獨立實驗室交叉驗證，避免人為干擾，并實現(xiàn)一物一碼管理，可查詢可追溯。
從潔凈車間、智能設(shè)備到全鏈路追溯，做好中國母嬰品牌應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為千萬家庭筑牢安全質(zhì)量的護(hù)城河。貝因美不斷向上內(nèi)卷，走出的質(zhì)量長征，恰恰才是母嬰行業(yè)向上該有的品牌基因。未來，貝因美將繼續(xù)堅守對消費者的關(guān)愛和對品質(zhì)的執(zhí)著追求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，共同推動母嬰行業(yè)向高質(zhì)量健康發(fā)展。
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