AI與生態(tài)協(xié)同，是未來即時零售領(lǐng)域的重要武器。
餓了么，成為阿里核心增長引擎
近日，阿里巴巴集團公布2025財年第四季度及全年業(yè)績。
圖源：阿里巴巴
財報顯示，2025財年第四季度，阿里巴巴營收為2364.54億元，同比增長7%。2025財年全年，阿里巴巴營收為9963.47億元，同比增長6%。
圖源：阿里巴巴2025財年第四季度及全年業(yè)績
其中，本地生活集團第四季度收入為161.34億元，同比增長10%，主要由高德和餓了么訂單增長，以及市場營銷服務收入增長所帶動。
圖源：阿里巴巴2025財年第四季度及全年業(yè)績
據(jù)財報可知，餓了么憑借訂單增長，正成為阿里巴巴的核心增長引擎。
而餓了么的訂單量增長，得力于補貼策略的布局以及與淘寶閃購的生態(tài)協(xié)同。
近期，在京東和美團的外賣圍剿下，餓了么與淘寶閃購合作，共同推出“餓補超百億”大促，實現(xiàn)了平臺訂單量的快速增長。
圖源：餓了么APP頁面截圖
數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購的單日外賣訂單量僅用六天時間就完成了1000萬單的重大突破。而且，有39座城市的餓了么外賣訂單量，突破歷史單日峰值，超過1000家品牌在餓了么的生意，刷新歷史峰值。
其中，奈雪的茶餓了么外賣訂單同比暴漲超200%，奶茶、冰粉、飲料冰品、咖啡等多品類外賣量同比均年增長超100%。
此外，餓了么游泳用品外賣量環(huán)比增長330%，女鞋、彩妝、剃須脫毛、嬰兒護理清潔、球類用品、洗發(fā)護發(fā)等外賣量也均環(huán)比增長超過100%。
也就是說，餓了么與淘寶閃購的業(yè)務協(xié)同，不僅實現(xiàn)了平臺餐飲訂單量的突破，也促進了非餐飲品類訂單的持續(xù)提升，極大推動了平臺從“送外賣”向“送萬物”的轉(zhuǎn)型。
同時，這也意味著，補貼策略與生態(tài)協(xié)同對于外賣市場的爭奪具有重要價值。
餓了么的核心武器：AI+生態(tài)協(xié)同
自從餓了么通過百億補貼與淘寶閃購強勢入局外賣大戰(zhàn)后，這場關(guān)于即時零售市場的爭奪就變得更加的激烈。
在這期間，美團首批外賣騎手拿到養(yǎng)老保險補貼。
圖源：美團Meituan
此外，美團王興還與巴西總統(tǒng)盧拉會面，見證簽署了投資協(xié)議。未來5年，美團將在巴西投入10億美元支持Keeta。
圖源：微博
而京東外賣也取得了新一輪的階段性成果。據(jù)京東財報，外賣業(yè)務在內(nèi)的新業(yè)務收入達到57.53億元人民幣，同比大幅增長18.1%。而且，京東外賣日單量已經(jīng)突破2000萬單。
圖源：微博
與此同時，在這場逐漸火熱的外賣大戰(zhàn)中，我們也可以看到，美團、京東、餓了么三大平臺正憑借自身的獨特優(yōu)勢，爭奪外賣市場，建立平臺的即時零售心智。
美團作為最大的外賣平臺，具備強大的品牌認知度和用戶黏性。
更何況，美團是直接在高頻的外賣平臺上開展即時零售業(yè)務，其本身就具備了一定的即時零售心智。
圖源：美團APP截圖
與此同時，美團在本地生活服務領(lǐng)域的多樣化布局，以及龐大的騎手團隊和配送網(wǎng)絡，能夠為消費者提供高效、穩(wěn)定的即時配送服務。
因而，借助外賣平臺的高頻性質(zhì)以及高效的配送效率，美團的即時零售心智很容易建立起來。
數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，美團即時零售訂單量同比增長23%，遠高于外賣增速的9.5%。
這彰顯了美團在即時零售領(lǐng)域的強大優(yōu)勢。
京東作為最大的電商之一，擁有強大的物流網(wǎng)絡和供應鏈能力，可以為消費者提供高效的配送保障以及豐富的商品選擇。
而且，京東在電商領(lǐng)域的積累，也為平臺建立了龐大的用戶群體和品牌影響力。
因而，京東可以非常自然地將即時零售業(yè)務納入到京東平臺之上。
圖源：京東APP截圖
更為重要的是，京東在社會上具有較好的品牌形象和相對龐大的粉絲群體。
但是，京東想要從低頻的零售平臺轉(zhuǎn)型成為高頻的外賣平臺，或許還需要一段漫長的時間。
餓了么作為阿里巴巴本地生活服務的重要板塊，背靠阿里強大的生態(tài)協(xié)同效應，以及阿里的AI技術(shù)賦能，也形成了區(qū)別于美團和京東的強勁競爭力。
其中，淘寶閃購的加持，更是為餓了么的即時零售心智建設注入了新活力。
圖源：淘寶APP截圖
據(jù)阿里巴巴財報，餓了么后續(xù)也將持續(xù)推進 AI 技術(shù)在商家、騎手以及平臺各端的創(chuàng)新落地，促進外賣業(yè)務的升級發(fā)展。
正如阿里巴巴集團CEO吳泳銘所言，“AI+云”將成為阿里巴巴各項業(yè)務長期發(fā)展的新增長引擎，餓了么也將通過AI賦能。促進即時零售業(yè)務的快速增長。
圖源：阿里巴巴
商家端，餓了么針對新商家開發(fā)了“AI入駐智能經(jīng)理”，其可支持自然語言對話式服務，通過一站式引導商家智能完成入駐流程，極大降低了商家的入駐時間成本。
與此同時，餓了么啟動“優(yōu)店騰躍計劃”，面向商家投入超10億元。其中就包含加碼AI技術(shù)的應用支持，為商家提供更多AI經(jīng)營工具，助力商家經(jīng)營，降低運營成本。
騎手端，餓了么推出AI“小餓”，為騎手打造專屬智能伙伴，全面覆蓋騎手的配送場景。
其中，“小餓”可直接完成接單、確認到店、查詢活動等操作，提升操作效率。
同時，“小餓”具有多維度主動服務功能，通過實時分析騎手位置、訂單狀態(tài)及環(huán)境數(shù)據(jù)，主動推送權(quán)益提醒、天氣預警、路線封路提示等，從而降低配送風險。
此外，“小餓”還可以基于騎手的歷史數(shù)據(jù)與周邊訂單熱力圖，提供訂單數(shù)據(jù)、收入預估等智能分析，幫助騎手優(yōu)化接單策略。
值得一提的是，餓了么當下正聯(lián)合生態(tài)伙伴，持續(xù)推動無人機配送技術(shù)的商業(yè)化落地與普及，進一步提升城市生活服務的智能化水平。
此前，餓了么就發(fā)布長三角本地生活低空配送生活服務項目，宣布推動無人機外賣服務持續(xù)落地。
而且，餓了么也陸續(xù)開通了無人機外賣航線，通過無人機索降、無人機配送自動站和無人機物流樞紐站等方式，突破外賣騎手配送區(qū)域的交通瓶頸。
平臺端，餓了么研發(fā)“全息盾”系統(tǒng)，利用AI技術(shù)高效識別與處置品牌侵權(quán)、違規(guī)商品、虛假門店情況，維護平臺健康生態(tài)，提升平臺治理能力。
由此可見，餓了么正加速推進AI技術(shù)在商家、騎手、平臺各端的創(chuàng)新落地，通過技術(shù)賦能，打造一個全方位的AI智能平臺，全面提升平臺運營效率與用戶體驗。
在未來，餓了么也將通過技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，深化AI在供應鏈預測、動態(tài)定價等場景的應用，構(gòu)建技術(shù)壁壘，提升市場競爭力。
未來的即時零售競爭，是技術(shù)、生態(tài)的全面比拼
從阿里巴巴財報到餓了么的戰(zhàn)略布局，我們可以看到，餓了么正以AI技術(shù)賦能與阿里的生態(tài)協(xié)同效應，在即時零售的市場競爭中開辟差異化賽道。
一方面，餓了么在不斷推進AI技術(shù)在外賣各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應用，企圖構(gòu)建更為智能高效的外賣服務體系，為消費者提供便捷的生活服務，推動外賣的技術(shù)進步與服務升級。
另一方面，餓了么通過與淘寶閃購的生態(tài)協(xié)同，也加速拓展了平臺的即時零售業(yè)務，形成更為完整的消費生態(tài)。
而且，隨著AI技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與應用場景的逐漸深化，餓了么有望通過AI技術(shù)賦能實現(xiàn)業(yè)務的高質(zhì)量增長與服務體驗的全面提升。
此外，餓了么也有望依靠阿里巴巴強大的生態(tài)協(xié)同效應，通過與高德地圖、支付寶等平臺的深度融合，提升即時零售業(yè)務的服務效能，為消費者提供高效便捷的生活服務。
如此看來，在即時零售競爭逐漸白熱化的背景下，餓了么或許能夠憑借“AI驅(qū)動+生態(tài)協(xié)同”構(gòu)建差異化優(yōu)勢，突出重圍，占有即時零售的一方土地。
與此同時，餓了么關(guān)于AI的持續(xù)加碼，也意味著未來的即時零售戰(zhàn)場，不僅只是補貼與流量的比拼，更是技術(shù)、生態(tài)與戰(zhàn)略耐力的全面較量。
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