天無絕人之路，人有勝天之時(shí)。
蘇寧擬支付2.2億元與家樂福達(dá)成債務(wù)和解
在商海的起伏跌宕中，從未有永恒的坦途。曾經(jīng)煊赫一時(shí)的蘇寧易購，如今依舊深陷債務(wù)漩渦，艱難地尋求突圍。
近日，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司發(fā)布關(guān)于債務(wù)和解的公告，全資子公司蘇寧國際已與家樂福集團(tuán)及其子公司簽署和解協(xié)議：公司以2.2億元一次性了結(jié)剩余16.67%股權(quán)收購尾款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)欠費(fèi)及多項(xiàng)仲裁索賠，家樂福方在收到該筆款項(xiàng)后，將豁免相關(guān)債務(wù)，雙方就此前爭議事項(xiàng)不再啟動(dòng)法律程序。
此次和解完成后，蘇寧易購將間接實(shí)現(xiàn)對(duì)家樂福中國100%股權(quán)的持有。
圖源：蘇寧易購公告
值得注意的是，截至公告日，公司及蘇寧國際應(yīng)付家樂福中國16.67%股權(quán)收購款人民幣10億元、相關(guān)仲裁費(fèi)用（87.57萬歐元和80.32萬港元）及應(yīng)付利息；同時(shí)，家樂福中國和家樂福咨詢公司應(yīng)付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用736.87萬歐元、相關(guān)仲裁費(fèi)用（369.02萬港元）及應(yīng)付利息。
這意味著，蘇寧甩掉了超過13億元的潛在債務(wù)包袱，換取到了賬面超過11億元的債務(wù)重組收益。
對(duì)于債務(wù)壓身的蘇寧易購而言，這次清債可謂是回了一口血。
究其原因，有業(yè)內(nèi)人士分析，家樂福的全球戰(zhàn)略收縮、中國市場(chǎng)持續(xù)失血，加上仲裁周期長、執(zhí)行難度大，讓雙方都傾向于盡早解決問題。
回顧此次和解的起源，還得從2019年說起——
2019年6月，蘇寧國際以48億元收購家樂福中國80%股權(quán)，約定兩年后處理剩余20%股權(quán)。當(dāng)時(shí)蘇寧正快速擴(kuò)張，將家樂福中國視作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——家樂福中國2018年?duì)I收近300億元，擁有210家綜合超市和24家便利店。
同年9月首筆交易完成，2022年4月蘇寧再付2.04億元，持股升至83.33%。但隨后蘇寧因?yàn)橥獠凯h(huán)境和自身資金情況的影響，遲遲未支付剩余16.67%的股權(quán)款項(xiàng)及利息，雙方矛盾激化。
對(duì)此，家樂福集團(tuán)在多地提起仲裁，2023年向香港法院索賠超10億元并終止品牌授權(quán)，同時(shí)追討736.87萬歐元知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)；同年6月家樂福中國5億元資產(chǎn)被凍結(jié)，遭遇了供應(yīng)商斷貨、購物卡受限、關(guān)店潮等問題。
這個(gè)蘇寧易購曾斥資48億收購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，漸漸成了不堪重負(fù)的耗損。
因此，前不久，蘇寧易購以4元的價(jià)格出售了4家家樂福子公司——
6月19日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，蘇寧國際控股子公司家樂福中國與上海有安法律咨詢有限公司簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。蘇寧易購以1元對(duì)價(jià)出售寧波、杭州、株洲、沈陽4家家樂福子公司100%股權(quán)，合計(jì)4元。
圖源：蘇寧易購公告
公告顯示，此四家子公司均資不抵債，凈資產(chǎn)分別為-1.46億元、-4.32億元、-9220萬元、-6.93億元。本次轉(zhuǎn)讓完成后，上述將不再納入公司合并報(bào)表范圍。預(yù)計(jì)本次交易合計(jì)增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。
蘇寧方面稱，希望通過資產(chǎn)處置，持續(xù)化解債務(wù)負(fù)擔(dān)。說白了，就是想解決掉手中的不良資產(chǎn)，甩掉包袱，謀求生路。
再到如今，蘇寧易購用2.2億元解決家樂福債務(wù)問題，不難看出，蘇寧易購依舊在積極解決債務(wù)危機(jī)，未來，蘇寧將何去何從，讓我們拭目以待。
張近東殺回來了
說到蘇寧易購，不得不提到其被稱為“零售教父”的創(chuàng)始人張近東。
2012年起，張近東開啟了瘋狂“買買買”模式——3.34億美元控股PPTV、48億元收購家樂福中國、95億入股萬達(dá)、200億投資恒大……十年間投資超780億元，涉足體育、物流、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。
不過，這些投資的結(jié)果大多不盡如人意。
以張近東和許家印的合作為例，2017年，蘇寧向恒大地產(chǎn)投入200億。可惜的是，隨著恒大債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，蘇寧投入的200億戰(zhàn)略投資，沒能按照預(yù)期收回。
許家印和張近東
此后，蘇寧易購的財(cái)務(wù)狀況也開始惡化。2021年，蘇寧易購的營收為1389億元，總負(fù)債卻高達(dá)1397.09億元，這迫使蘇寧易購走上了自救的道路。
面對(duì)生存困境，張近東不得不出讓部分蘇寧易購股權(quán)，并辭任了蘇寧易購董事長一職。
不過，心系蘇寧的張近東又在在辭任蘇寧易購董事長兩年半以后，以蘇寧控股集團(tuán)董事長身份回歸了。
張近東回歸之后，蘇寧易購就在不斷嘗試拋掉大量包袱，輕裝上陣。與此同時(shí)，蘇寧易購還在向萬達(dá)“要債”。
去年10月，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司作為申請(qǐng)人，已經(jīng)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)受理通知。并請(qǐng)求裁決大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司支付50.4億元人民幣的股票回購款。
不難看出，張近東對(duì)蘇寧易購動(dòng)作不斷，都是在為了解決債務(wù)壓力，走出危機(jī)，而張近東究竟能否帶領(lǐng)蘇寧翻身，時(shí)間自會(huì)給出答案。
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