黃崢，或許是主動退出了首富的競爭。
3月27日，胡潤研究院發(fā)布《2025胡潤全球富豪榜》，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至今年1月5日。
榜單顯示，在中國企業(yè)家當(dāng)中，42歲的字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴，憑借4350億元的財(cái)富位列第一，較去年增長76%。
胡潤研究院認(rèn)為，這背后的主要原因是字節(jié)跳動去年上半年整體收入增長35%至5200億元人民幣，國際收入增長超60%；同時(shí)由于AI業(yè)務(wù)出色、核心業(yè)務(wù)強(qiáng)勁、全球化戰(zhàn)略成功、技術(shù)創(chuàng)新及市場環(huán)境助力等，導(dǎo)致字節(jié)的估值持續(xù)上漲。
一時(shí)間，張一鳴首次成為中國首富的消息引發(fā)了廣泛討論。不過，和張一鳴年紀(jì)相仿的另一位“潛力首富”——拼多多創(chuàng)始人黃崢，其排名卻出現(xiàn)了明顯下滑。
圖源：2025胡潤全球富豪榜
榜單顯示，黃崢以2650億元財(cái)富位列中國第五，較去年下降3位，全球排名第39位，下降15位。和2024年相比，黃崢的個(gè)人財(cái)富足足縮水了1200億元。
胡潤在評價(jià)黃崢時(shí)表示，黃崢堪稱榜單上的“電梯大王”之一，其財(cái)富如同乘坐電梯，從50樓飆升至90樓，又回落至50樓，去年他的財(cái)富增長了1600億元，今年又減少了1200億元。
事實(shí)也確實(shí)如此，參照胡潤百富榜的相關(guān)數(shù)據(jù)，黃崢于2018年首次上榜，且直接沖上了第13位，次年便進(jìn)入了前十?？梢哉f，過去幾年里黃崢一直都是“中國首富”最強(qiáng)有力的競爭者之一。
2024年的胡潤全球富豪榜（截至2024年1月5日數(shù)據(jù)）上，黃崢憑借3850億元的財(cái)富位列中國第二，離第一名鐘睒睒只差了650億元。
等到這一年的8月9日，黃崢迎來了個(gè)人財(cái)富的巔峰。彭博億萬富翁指數(shù)顯示，黃崢一度以486億美元的身家超過鐘睒睒，短暫體驗(yàn)了一下當(dāng)“首富”的感覺。
圖源：彭博億萬富翁指數(shù)
但讓人沒想到的是，就在半個(gè)月后，拼多多發(fā)布2024年第二季度財(cái)報(bào)，隨后股價(jià)一度跌超30%，也是其上市以來最大的單日跌幅。
當(dāng)時(shí)有媒體估算了一下，拼多多當(dāng)天市值蒸發(fā)近4000億元人民幣，差不多相當(dāng)于一晚上跌沒了1個(gè)網(wǎng)易、1.5個(gè)京東。
然而蹊蹺的是，拼多多的業(yè)績其實(shí)非常不錯(cuò)：營收970.60億元，同比增長86%；歸母凈利潤達(dá)320.09億元，同比大幅增長144%。
股價(jià)之所以暴跌，很大可能還是源于拼多多高管在財(cái)報(bào)會上的表態(tài)。
當(dāng)時(shí)拼多多董事長陳磊表示，“全球化業(yè)務(wù)正在面臨更嚴(yán)峻、加速變化的國際環(huán)境，業(yè)務(wù)經(jīng)營受非正常商業(yè)因素的干擾變多，未來業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性顯著增加，收入逐漸放緩將是必然的結(jié)果?！?/span>
甚至還稱，“我以及其他管理層都一致認(rèn)為，在當(dāng)前進(jìn)行資本層面的回購或者分紅是不合適的。在我們管理層可預(yù)見的幾年，我們也覺得沒有這方面的必要?！?/span>
這兩句話一出，頓時(shí)讓投資人對未來充滿了悲觀，股價(jià)遭到重挫也在情理之中。
此后拼多多股價(jià)雖然也出現(xiàn)了回暖，但在“雙11”前后又出現(xiàn)了新一輪下跌。最新的胡潤全球富豪榜在1月初進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，恰逢拼多多過去半年的股價(jià)低點(diǎn)，當(dāng)時(shí)仍在100美元以下徘徊。
而黃崢的個(gè)人財(cái)富，很大一部分都源于其在拼多多持有的股份，這也就解釋了他為什么會突然離首富的位置拉開了如此大的差距。
如今再回想起導(dǎo)致黃崢個(gè)人財(cái)富大幅縮水的“元兇”，很難不讓人猜測，這可能是黃崢本人主動選擇“克制”的結(jié)果。
事實(shí)上，早在2020年，相似的景象就曾上演過。
這一年，拼多多市值突破千億美元，而黃崢持有43.3%的拼多多股份。不出意外的話，他將有很大可能在這一年成為中國首富。
然而讓人沒想到的是，黃崢卻在這時(shí)候選擇急流勇退，不僅宣布卸任拼多多CEO，還大幅減持拼多多股份，捐出2.37%的股份成立繁星慈善基金，并將7.74%股份給到拼多多合伙人集體。
這一手操作，直接讓黃崢逃過了成為首富的“風(fēng)險(xiǎn)”。
當(dāng)時(shí)有拼多多的內(nèi)部人士表示：“黃崢是堅(jiān)決不要當(dāng)首富的，他對‘第二大富豪’這類新聞十分厭煩?！?span style="display:none">5Rv即熱新聞——關(guān)注每天科技社會生活新變化gihot.com
這一方面可能源于黃崢本人低調(diào)的性格。當(dāng)初拼多多上市時(shí)，黃崢就沒有出席納斯達(dá)克的敲鐘儀式。上市之后，黃崢也始終保持低調(diào)，極少接受媒體的采訪，可見他并不喜歡站在聚光燈下。
拼多多敲鐘儀式現(xiàn)場
另一方面，黃崢其實(shí)一直都更看重公司的可持續(xù)發(fā)展。2019年，黃崢在拼多多上市后發(fā)布的首封致股東信中就說過：“一種商業(yè)和格局能否持續(xù)，本質(zhì)上要看是否有利于消費(fèi)者，是否有利于勞動者和價(jià)值創(chuàng)造者，是否能創(chuàng)造出不可替代的價(jià)值，是否恪守本分盡了社會責(zé)任。”
在這樣的理念下，黃崢堅(jiān)信短期的財(cái)富積累并不能代表企業(yè)的成功，只有在競爭中保持韌性，才能走得更遠(yuǎn)。這也是為什么他寧愿犧牲短期利益，眼看著股價(jià)下跌，也要為拼多多的未來鋪路。這種選擇，既是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對資本市場的清醒認(rèn)知。
經(jīng)歷過急速發(fā)展階段的拼多多，也是在這樣的理念下，才能繼續(xù)保持克制、放慢腳步。
2023年4月，拼多多宣布集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人趙佳臻出任執(zhí)行董事和聯(lián)席CEO，與董事長、聯(lián)席CEO陳磊搭檔，共同管理公司業(yè)務(wù)。
趙佳臻
此次重大調(diào)整，意味著拼多多已經(jīng)正式開始為未來的可持續(xù)發(fā)展鋪路——這一年，趙佳臻在首次出席財(cái)報(bào)會時(shí)指出，拼多多已經(jīng)進(jìn)入了“高質(zhì)量發(fā)展”的新階段。
當(dāng)初在黃崢的帶領(lǐng)下，拼多多的首要任務(wù)還是“打江山”。于是“營銷驅(qū)動”階段的拼多多，憑借“砍一刀”等玩法快速躋身頭部電商梯隊(duì)：上線1年用戶量破億、上線2年常駐應(yīng)用商店下載量榜首、上線3年用戶量超過京東，并成功赴美上市……
而到了2020年，接任黃崢CEO職位的陳磊，開啟了拼多多的第一次轉(zhuǎn)型：從“營銷驅(qū)動”到“技術(shù)驅(qū)動”。于是此后拼多多開始專注農(nóng)業(yè)，改善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率、補(bǔ)貼農(nóng)產(chǎn)品商家、引導(dǎo)農(nóng)研科技成果應(yīng)用等等，每年的研發(fā)投入屢創(chuàng)新高，并在2022年首次突破百億。
2023年開始的第三階段，趙佳臻的任務(wù)就是把拼多多帶往“高質(zhì)量發(fā)展”的新高度，也就是平臺整體由“速度”向“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，包括平臺生態(tài)、消費(fèi)者服務(wù)、優(yōu)質(zhì)供給、供應(yīng)鏈能力等各個(gè)方面。
這一年，拼多多正式建立“百億生態(tài)”專項(xiàng)，宣布給到優(yōu)質(zhì)商家、商品更多資源傾斜。拼多多希望通過流量和補(bǔ)貼，推動中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)商家實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長，提升平臺商戶的整體服務(wù)效率與品質(zhì)。
此后我們看到，拼多多確實(shí)在這條道路上越走越遠(yuǎn)。尤其是今年整個(gè)電商行業(yè)開始優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下，拼多多更是表現(xiàn)得十分積極。
比如今年1月，拼多多正式成立“商家權(quán)益保護(hù)委員會”，由趙佳臻親自擔(dān)任委員會主任，宣布將整合平臺治理、招商、客服、技術(shù)、產(chǎn)品等多個(gè)部門的力量，全面深入研究商家需求，廣泛收集商家反饋意見。
3月5日，拼多多商家權(quán)益保護(hù)委員會召開成立以來的首場商家座談會，推出了“建立常態(tài)化交流機(jī)制”“上線違規(guī)經(jīng)營預(yù)警功能”等四大升級舉措。
不久前又有消息稱，拼多多正在籌備一場針對商家生態(tài)的空前大動作，預(yù)計(jì)投入資源或?qū)⒊^千億。這筆巨額資金將重點(diǎn)用于幫助中小商家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建商家、用戶、平臺多方共贏的電商生態(tài)……
種種跡象表明，相比股價(jià)、相比個(gè)人財(cái)富，拼多多和黃崢更加看重的事情還有很多。
就像馬云當(dāng)初說的那樣：“你有一百萬、一千萬的時(shí)候，錢是你的；但有一個(gè)億的時(shí)候，錢就不屬于你。只是社會大眾相信你會把錢用得更好，所以才把錢交給你。我們企業(yè)家要對得起這份信任。”
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不要去爭當(dāng)‘首富’，而是要爭當(dāng)‘首負(fù)’，必須對用戶、對社會負(fù)責(zé)?！?/span>
對此，黃崢顯然也看得很明白。
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