在全球競爭迅速加劇、市場需求日益多元化的今天,數(shù)字化轉型與智能化升級,已是集團公司全球化市場拓展的重要驅(qū)動力。眾多集團公司,在數(shù)智化應用的探索過程中,逐步通過運用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進技術,獲得前所未有的管理效率與運營敏捷性。中國作為世界第二大經(jīng)濟體,集團公司的數(shù)字化轉型進程同樣呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢。據(jù)IDC預測,到2028年,中國數(shù)字化轉型總體市場規(guī)模將超過7300億美元,在全球市場中占據(jù)主導地位。這一預測不僅體現(xiàn)了我國集團企業(yè)對數(shù)字化轉型的高度重視和積極投入,也反映了國家對于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大力支持和政策引導。
智邦國際以數(shù)智一體化解決方案,為集團公司提供“超級大腦”
然而,集團企業(yè)相較于行業(yè)單一的企業(yè)類型,具有更加復雜的體系結構,在集團總部外,往往擁有多個分公司、子公司、工廠等,不同的分支機構之間,所涉及的行業(yè)、產(chǎn)品、運營模式都不盡相同,想要實現(xiàn)數(shù)智轉身,也就變得更加復雜。對于集團企業(yè)而言,想要實現(xiàn)全局數(shù)智化賦能,需要有一個“超級大腦”,分別為不同的分公司、子公司以及工廠提供不同的管理服務,同時還要將集團總部與各個分支機構間的數(shù)據(jù)實時同步傳輸,以此為數(shù)智化管理夯實基礎。
作為ERP行業(yè)的領導品牌,智邦國際旗下主要產(chǎn)品新一代“一體化ERP”,正是為集團數(shù)智化提供賦能的“超級大腦”。據(jù)悉,智邦國際成立于2003年,在20余年的企業(yè)歷程中,始終扎根于ERP領域,以推動合作伙伴管理革新為己任,新一代“一體化ERP”正是智邦國際結合多年企業(yè)服務經(jīng)驗與數(shù)字技術,由專業(yè)團隊研發(fā)的匠心之作。新一代“一體化ERP”問世至今,已為過百萬合作企業(yè)提供數(shù)智一體化管理解決方案,助推企業(yè)提質(zhì)增效。
當前的ERP市場中,仍舊以類型單一,功能模塊固定的產(chǎn)品為主流。作為行業(yè)先驅(qū),智邦國際認為,單一類型產(chǎn)品很難滿足不同規(guī)模、不同行業(yè)之間的企業(yè)管理需求。因此,新一代“一體化ERP”并非單獨產(chǎn)品,而是囊括5大行業(yè)、數(shù)十個小類的全系列產(chǎn)品矩陣。在新一代“一體化ERP”的眾多系列產(chǎn)品中,“天策系列”是為集團企業(yè)打造的專屬ERP產(chǎn)品,它著重強化了企業(yè)的橫向體系架構,并加深了集團全業(yè)務形態(tài)的數(shù)據(jù)傳輸效率,將集團全局的數(shù)據(jù)價值深度挖掘,助推集團實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。
“天策系列”多維度同步發(fā)力,賦能全業(yè)務形態(tài)數(shù)據(jù)價值提升
在“天策系列”的研發(fā)過程中,智邦國際以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為基礎,從集團“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”四個維度同步發(fā)力,賦能集團全業(yè)務形態(tài)數(shù)據(jù)價值提升。同時,“天策系列”還具備多重優(yōu)勢,能夠由內(nèi)到外,促進集團效能的增長。
數(shù)據(jù)集成賦能協(xié)同管理:集團企業(yè)由于分支機構眾多,所涵蓋的業(yè)務也多種多樣,不同業(yè)務體系內(nèi),都有著獨立的運營流程,如生產(chǎn)制造、銷售、采購、財務、人力資源等。集團在不同的分支機構、不同的業(yè)務體系中,往往會采用不同的管理軟件,大量數(shù)據(jù)信息分散于各軟件中,相互之間卻并不互通,這也為集團總部與分公司、子公司間的協(xié)同帶來了負面影響。智邦國際旗下“天策系列”ERP能夠?qū)⒓瘓F總部與分公司、子公司所有的管理需求融為一體,讓企業(yè)無需再購買大量不同管理軟件,只需應用“天策系列”即可實現(xiàn)全部管理需求。通過企業(yè)全局的應用,“天策系列”能夠?qū)⒓瘓F整體的數(shù)據(jù)信息高度集成,并實時同步于頁面中,進而助推集團總部與分支機構、部門與部門、業(yè)務與業(yè)務之間的協(xié)同能力大幅增長,做到高效敏捷。
促進綠色供應鏈營造:當前市場下,企業(yè)間愈發(fā)注重生態(tài)體系的構建與營造,集團企業(yè)即使橫向體系架構龐大,但仍需要構建以自身為主導的綠色供應鏈,培育綠色集團生態(tài),才能持續(xù)提升集團動能。“天策系列”通過將集團企業(yè)的縱向供應鏈緊密連接,可以實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運作。在綠色供應鏈的支持下,集團內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、物流等部門也可以根據(jù)上下游合作方的實時情況進行調(diào)整,進一步提高供應鏈的響應速度和靈活性,降低企業(yè)運營成本,實現(xiàn)管理與運營效率的大幅增長。
支持數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:準確、及時、全面的數(shù)據(jù)是集團管理者制定科學決策的基礎。
“天策系列”通過實時對集團運營過程中的數(shù)據(jù)收集,將當前集團總部與各個分支機構間的運營信息生成可視化報表,使管理者能夠直觀地了解集團整體的運營狀況,基于數(shù)據(jù)變化趨勢制定最佳決策。同時,精準而全面的數(shù)據(jù)信息,也能夠助力集團管理者發(fā)現(xiàn)總部與分支機構間可能存在的運營風險與管理漏洞,并及時采取措施加以改善。
在數(shù)智化轉型的實施過程中,集團企業(yè)面臨著業(yè)務多元化、數(shù)據(jù)海量增長以及市場競爭日益激烈的挑戰(zhàn)。智邦國際將以“天策系列”為基礎,為眾多合作集團帶來最為契合的數(shù)智一體化管理解決方案,助推集團公司高效整合資源、挖掘數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著數(shù)字化技術的不斷迭代,相信智邦國際旗下“天策系列”產(chǎn)品,將會為更多集團公司實施數(shù)智化轉型提供堅實的保障。
相信在未來,智邦國際能夠以自身科學的管理方案、先進的數(shù)字技術和高度契合的產(chǎn)品,為更多集團帶來更多的驚喜和價值,助力合作集團在數(shù)字化時代開創(chuàng)更加輝煌的盛景。(咸寧新聞網(wǎng))
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