鐵娘子后繼有人。
1、董明珠宣布已找到接班人
格力后繼有人。
2月20日,《酌見》欄目發(fā)布了格力電器董事長董明珠與新東方俞敏洪的對(duì)話片段。對(duì)話中,董明珠正式向外界宣布:已經(jīng)找到格力接班人,有三四個(gè)預(yù)備人選。
圖源:抖音
俞敏洪在對(duì)話中表示,“這個(gè)接班人的事情真是一個(gè)令人很嚴(yán)肅的話題,我到現(xiàn)在為止,其實(shí)新東方也沒找到接班人。”
對(duì)此,董明珠贊成,她強(qiáng)調(diào):“真的這不是開玩笑,但你可以給他試。現(xiàn)在我已經(jīng)有幾個(gè)苗子在不同的平臺(tái)上,在不同的崗位,關(guān)鍵要有一個(gè)人出來。”
董明珠表示,目前已有幾位候選人被安排在不同崗位上進(jìn)行鍛煉,關(guān)鍵在于通過事件篩選出最適合格力未來發(fā)展的人選。
這就釋放出一個(gè)積極的信號(hào),格力電器在人才培養(yǎng)和選拔方面已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前格力未來的接班人問題已經(jīng)有著落了,董明珠心里的大石頭可以落下了。
董明珠為什么這么重視接班人的問題?難道不能讓子女親戚之類的繼任嗎?
這種想法在某種程度上低估了董明珠作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的商業(yè)智慧。
坊間傳言,董明珠的兒子學(xué)法律,目前在律所當(dāng)律師。傳言屬實(shí)的話,把格力交給自己的兒子顯然不是一個(gè)明智的舉動(dòng)。
交給親戚也一樣,這種會(huì)讓格力逐漸變成家族企業(yè)。家族化管理弊端明顯,容易出現(xiàn)任人唯親、一言堂、決策僵化、領(lǐng)導(dǎo)者能力不足等情況,導(dǎo)致公司競爭力下降。
而格力一直是按照專業(yè)化管理的方向發(fā)展,致力于從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能等多個(gè)角度考量接班人問題。
公開透明的接班人選拔,引入外部人員接班企業(yè),能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,彰顯企業(yè)的專業(yè)化、市場(chǎng)化和開放進(jìn)取。
此外,我國的《公司法》雖未明確限制不能指定親屬任職,但是高管任命需經(jīng)過嚴(yán)格的程序,不能直接由個(gè)人指定,必須經(jīng)過相應(yīng)的選舉或任命程序。
2019年,格力電器通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成混改,高瓴資本旗下的珠海明駿投資合伙企業(yè)成為第一大股東,持股15%。格力集團(tuán)持股比例降至3.44%,不再對(duì)格力電器擁有控制權(quán)。
圖源:微博
混改后,格力電器變?yōu)闊o控股股東和實(shí)際控制人的企業(yè),2019年年底,董明珠在談到混改時(shí)表示,“這次格力控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的重點(diǎn),不在于國資退出,而是上市公司建立市場(chǎng)化的制度,更好地運(yùn)營和發(fā)展。”
所以,接班人問題是格力作為上市公司市場(chǎng)化發(fā)展必須要重視的問題。此前董明珠在談及退休問題,也表示退休前,“在循序漸進(jìn)地培養(yǎng)人才,打造出堅(jiān)實(shí)可靠的接班人梯隊(duì)?!?/span>
2、留不住的接班人
此次發(fā)布的片段中,董明珠和俞敏洪還有一些頗為意味深長的對(duì)話。
俞敏洪問:“不明白為什么現(xiàn)在的小年輕被人看上了,卻沒有全身心地投入去做?并且給自己足夠時(shí)間去證明自己?”
董明珠認(rèn)為人要有感恩的心,她表示,“是社會(huì)物質(zhì)豐富了,他們會(huì)覺得我這么努力,那些不努力的人為什么比我要好?我覺得人是需要夢(mèng)想的,一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的,要會(huì)看人?!?/span>
俞敏洪認(rèn)同,“要知道誰是奉承拍馬的?!?/span>
董明珠還強(qiáng)調(diào):“手下的人不敢對(duì)我奉承,以前有人說‘對(duì)董總忠誠’,我說不要跟我說,你要對(duì)企業(yè)忠誠。搞完之后,現(xiàn)在沒人敢奉承我?!?/span>
很難不懷疑,董明珠是在內(nèi)涵此前選定的接班人。
2021年,董明珠加盟職場(chǎng)類綜藝《初入職場(chǎng)的我們》,并在節(jié)目中選中了能力出眾的孟羽童。孟羽童也因此由實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正成為珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠的秘書。
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當(dāng)時(shí)的董明珠對(duì)孟羽童有多滿意呢,2021年12月,董明珠和秘書孟羽童一同現(xiàn)身中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì),董明珠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聲稱,“要將孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠?!?/strong>
圖源:抖音
孟羽童從高校畢業(yè)生一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)董事長的秘書,更被鐵娘子老板指定為接班人,因?yàn)槭虑檫^于戲劇化而名聲大震。個(gè)人賬號(hào)粉絲突破百萬。
圖源:小紅書
同年,珠海格力電器股份有限公司申請(qǐng)注冊(cè)多個(gè)“明珠羽童”“孟羽童”“羽童”商標(biāo),國際分類含廣告銷售、科學(xué)儀器、方便食品等。
圖源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
孟羽童入職后火速參與到格力直播帶貨項(xiàng)目,格力直播間賬號(hào)"明珠羽童精選"就此建立。而該賬號(hào)就是董明珠為了孟羽童這個(gè)接班人專門打造的。
2023年4月,董明珠親臨明珠羽童精選直播間,并表示:“羽童剛來的時(shí)候在我身邊做秘書,但是她現(xiàn)在已經(jīng)不做秘書了,她現(xiàn)在做視頻去了?!?/span>
當(dāng)時(shí),董明珠聲稱,孟羽童找到了自己喜歡合適的崗位,“因?yàn)樗苄疫\(yùn)是一眼被我認(rèn)識(shí)了,我是希望能把她培養(yǎng)起來,但她后來覺得自己更喜歡做自己熱愛的事情。那我說你先到直播去體驗(yàn)去?!?/span>
孟羽童也曾表示:“實(shí)話說,直播不算是我特別感興趣的工作,但是看到銷售額的時(shí)候還是非常有成就感?!?/span>
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但2023年5月,“明珠羽童精選”被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)更名為“格力明珠精選”,直播間頭像也由董明珠孟羽童二人合影變?yōu)槎髦閭€(gè)人照,并在更名后迅速刪除了孟羽童在直播間的視頻。
格力電器對(duì)此回應(yīng)稱,“孟羽童已離開,不在公司任職。”同時(shí),孟羽童也在個(gè)人賬號(hào)視頻回應(yīng),確認(rèn)離職。
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圖源:孟羽童微博
彼時(shí),孟羽童的小紅書做得風(fēng)生水起,分享女生職場(chǎng)成長感悟、推廣各類產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品都與格力電器無關(guān)。所以,離開或許早有苗頭。
總之,最后輿論紛擾,既有懷疑孟羽童是格力為了直播帶貨刻意打造的網(wǎng)紅,是作秀,根本沒有讓她接班的意思;也有人認(rèn)為孟羽童短視,不會(huì)珍惜機(jī)會(huì)等。
但無論怎樣,作為成年人的孟羽童都做出了她認(rèn)為的適合自己的選擇,看客自然不能多加置喙。
不過,顯然,這樣一來,董明珠轟轟烈烈的接班人培養(yǎng)計(jì)劃又回到了原點(diǎn),又要重新尋覓接班人了。
當(dāng)然,這么多年,董明珠不可能只有孟羽童這一個(gè)接班人,早些年的王自如也一直被外界認(rèn)為是董明珠培養(yǎng)的下一任接班人。
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董明珠曾評(píng)價(jià)王自如和孟羽童:“兩者不在同一起跑線上,一個(gè)剛從學(xué)校出來,一無所知,而王自如經(jīng)過市場(chǎng)的鍛煉,對(duì)人生的認(rèn)識(shí)不在一個(gè)層面上?!?span style="display:none">915即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
或許是由于王自如牽頭格力電器渠道改革項(xiàng)目,根基淺工作局限性明顯?又或許是由于王自如2024年8月的“限高”熱搜,影響了公司形象。
去年8月,王自如已從格力離職。
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董明珠又踏上繼續(xù)尋尋覓覓接班人之路,直到如今尋找接班人一事終于可以結(jié)束。
3、接班人壓力大
回到這次董明珠表示已經(jīng)找到新接班人的事上來。雖是好事一樁,但接班人壓力不小。
過去十多年,格力電器長期依賴空調(diào)這單一業(yè)務(wù),空調(diào)收入常年占總營收70%以上,2022年占總營收的71.36%,2023年占比提高至74.14%。這么單一的盈利模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限,市場(chǎng)競爭力不足。
尤其是近兩年,格力電器的核心空調(diào)業(yè)務(wù)甚至被美的集團(tuán)趕超,而格力電器的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展又因資源分散和執(zhí)行偏差未能成功,之前的格力手機(jī)也因設(shè)計(jì)爭議、定位模糊以及性能問題飽受爭議,未能打開市場(chǎng)。
在眾多廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上電商平臺(tái)的時(shí)候,格力依然依賴線下市場(chǎng)銷售,固守“廠商+經(jīng)銷商”的傳統(tǒng)渠道,導(dǎo)致在電商時(shí)代轉(zhuǎn)型慢同行一步。
同時(shí)由于2020年起,格力電器推行渠道扁平化改革導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤空間壓縮,部分核心經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競爭對(duì)手。不少格力門店零售業(yè)績下滑嚴(yán)重。
格力目前的處境有些尷尬,對(duì)外,競爭對(duì)手已經(jīng)搶先跑出一大截,格力還在拼命追趕;對(duì)內(nèi),格力也在努力嘗試轉(zhuǎn)型改革,但效果始終不如人意。
近日,全國多地的格力線下專賣店近日紛紛將招牌更換為“董明珠健康家”,同時(shí)多個(gè)與格力電器相關(guān)的線上直播間也同步更名為“董明珠健康家”。也被認(rèn)為是格力憂慮心態(tài)的折射,格力希望通過改名,強(qiáng)化董明珠的個(gè)人IP,以此改變現(xiàn)狀。
圖源:抖音
目前,效果暫時(shí)未知。
但可以肯定的是,如果董明珠退休前,格力的現(xiàn)狀沒有改變,接班人將要面臨內(nèi)外部的雙重壓力。
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