央視網(wǎng)消息：作為科技成果從實驗室走向市場的重要橋梁紐帶，“技術(shù)經(jīng)理人”也被稱為“科技紅娘”。在科技成果落地轉(zhuǎn)化乃至產(chǎn)業(yè)化的過程中，他們扮演著舉足輕重的專業(yè)服務角色，可謂是加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵“催化劑”。當前各地都在大力培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理人，促進科技成果轉(zhuǎn)化。
這群“科技紅娘”如何用專業(yè)眼光為雙方尋得“良配”？科技成果轉(zhuǎn)化需要經(jīng)歷怎樣的“相親”考驗？我們又該如何推動技術(shù)經(jīng)理人隊伍的發(fā)展壯大？來看記者的觀察報道。
技術(shù)經(jīng)理人
讓科技與產(chǎn)業(yè)“雙向奔赴”
3月中旬的一天，上海乍暖還寒。技術(shù)經(jīng)理人王麗娟又一次來到上海市閔行區(qū)大零號灣科技園區(qū)，對接她們“淘”到的新項目——家居服務機器人產(chǎn)品。
技術(shù)經(jīng)理人 王麗娟：前期我們做了很多溝通，他的機器人技術(shù)其實可以應用到不同的場景。為什么我們會選擇這個服務機器人來作為其中的一個項目，主要是有幾個考量，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在比較大的熱門，同時也和他后續(xù)想發(fā)展的產(chǎn)業(yè)有緊密結(jié)合。
王麗娟口中的“他”，指的是這項科技成果的所有方——上海交通大學智能機器人研究中心主任蘇劍波。事實上，為促進產(chǎn)、學、研進一步結(jié)合，蘇劍波早在2016年已經(jīng)創(chuàng)辦了科技公司用于科技成果轉(zhuǎn)化。那么，他為何還需要技術(shù)經(jīng)理人呢？
上海交通大學智能機器人研究中心主任 蘇劍波：不同背景、不同年齡段、不同地域的老人對養(yǎng)老服務的功能需求是不一樣的，我們科技公司做這個事情是做不完的，只有通過他們這一類有專業(yè)背景的人員，從法律、資本等各方面的角度來思考我們技術(shù)落地的有效性和便捷度。
為了讓更多成果加快從實驗室走向市場，技術(shù)經(jīng)理人這一職業(yè)群體應運而生，他們也被形象地稱為科技與產(chǎn)業(yè)之間的“紅娘”。2021年10月，上海交通大學率先推出全國首個技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)碩士學位點。作為首屆碩士畢業(yè)生，王麗娟認為，一名技術(shù)經(jīng)理人首先要做好“翻譯”工作。
技術(shù)經(jīng)理人 王麗娟：學者、政府和市場，他們其實是擁有自己不同的語言體系。在技術(shù)轉(zhuǎn)移中，技術(shù)經(jīng)理人起到的作用就是消除壁壘。
科技成果轉(zhuǎn)化是醫(yī)藥衛(wèi)生創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。有數(shù)據(jù)顯示，我國臨床研究數(shù)量占全球臨床研究的1/3，科技成果轉(zhuǎn)化率卻僅有5%。醫(yī)生的臨床工作本就繁忙，成果轉(zhuǎn)化涉及的專業(yè)領(lǐng)域又多，存在著“不愿轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的問題。為此，一些醫(yī)院組建了技術(shù)經(jīng)理人團隊，進行了這方面的探索和嘗試。
上海交通大學醫(yī)學院附屬第九人民醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化辦公室主任 技術(shù)經(jīng)理人 許鋒：我們醫(yī)院2011年就成立了成果轉(zhuǎn)化辦公室，有專利代理人資質(zhì)、律師資質(zhì)、經(jīng)濟師資質(zhì)等。
過去6年，這家醫(yī)院已獲得國內(nèi)專利授權(quán)2422件，轉(zhuǎn)化合同總金額近8.3億元。在其眾多轉(zhuǎn)化成果中，鴻鵠關(guān)節(jié)手術(shù)機器人被人熟知。作為我國首個也是唯一出口歐美的國產(chǎn)手術(shù)機器人，就是其與上海微創(chuàng)醫(yī)療機器人集團聯(lián)合研發(fā)的。而這項成果的轉(zhuǎn)化正是源于9年前，許鋒組織的一場討論會。
上海交通大學醫(yī)學院附屬第九人民醫(yī)院骨科主任醫(yī)師 李慧武：2016年，許鋒發(fā)現(xiàn)醫(yī)生做的事情跟真正市場還有一個代溝需要彌合，企業(yè)家又找不到好的方法去完善產(chǎn)品，這兩個地方就出現(xiàn)了脫節(jié)。許鋒牽頭讓醫(yī)生和企業(yè)相互結(jié)合起來。
每周一次產(chǎn)品碰頭會，“鴻鵠”的雛形逐漸露出水面。作為技術(shù)經(jīng)理人，許鋒提出，鴻鵠關(guān)節(jié)手術(shù)機器人要擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，還要走向國際。
上海微創(chuàng)醫(yī)療機器人集團骨科機器人控制系統(tǒng)研發(fā)負責人 李自漢：我們的手術(shù)機器人產(chǎn)品將來往哪里發(fā)展，我國醫(yī)療戰(zhàn)略需要我們提供什么樣的產(chǎn)品和技術(shù)，技術(shù)經(jīng)理人在國家醫(yī)療戰(zhàn)略、醫(yī)療端和企業(yè)端這三方面形成一個完整的閉環(huán)。
上海交通大學醫(yī)學院附屬第九人民醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化辦公室主任 技術(shù)經(jīng)理人 許鋒：我們希望打造一個良好的雙方合作融合的機制，圍繞他們早期討論下來的醫(yī)學產(chǎn)品，在后期轉(zhuǎn)化落地過程中能夠更加順利。
探索培養(yǎng)體系
讓“科技紅娘”有更大作為
高質(zhì)量成果轉(zhuǎn)化迫切需要專業(yè)化技術(shù)經(jīng)理人，然而高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)理人人才缺口問題嚴重制約了成果轉(zhuǎn)化的效能。那么，我們該如何培養(yǎng)高水平技術(shù)經(jīng)理人，讓“科技紅娘”有更大作為？
2021年，上海交通大學率先推出全國首個技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)碩士學位點，面向集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能、電子信息、生命健康、先進材料等國家發(fā)展關(guān)鍵行業(yè)及領(lǐng)域，課程體系除了理論教學外，最有特色的是科技成果轉(zhuǎn)化的長實踐項目，采用“多元化師資+定制化課程+模塊化場景”模式，引入金融界高管、企業(yè)創(chuàng)始人、律所高級合伙人等專家資源，對技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才進行培訓和指導。截至去年6月首屆碩士畢業(yè)，已累計招生350余人。
上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院副院長 中銀科技金融學院執(zhí)行院長 技術(shù)轉(zhuǎn)移碩士項目主任 劉少軒：在過去的兩年，這300多位同學一共服務了我們39個技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化的項目。大部分是上海交通大學的教授和科研人員的技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目。
不僅是上海交通大學，近年來，清華大學、南開大學等高校紛紛設(shè)置技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)專業(yè)方向，培養(yǎng)復合型高水平技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人才。
上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院副院長 中銀科技金融學院執(zhí)行院長 技術(shù)轉(zhuǎn)移碩士項目主任 劉少軒：科技創(chuàng)新變得越來越重要，中國經(jīng)濟發(fā)展進入了真正的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的常態(tài)化，對于這方面的人才需求是非常旺盛的。
技術(shù)經(jīng)理人不同于過去的技術(shù)經(jīng)紀人。他不是簡單的撮合，而是能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)深度理解，從事成果挖掘、高價值成果培育、轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計、孵化與投資、法律與知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)服務的專業(yè)人員。
目前，全國超過10個省份將技術(shù)經(jīng)理人納入職稱序列，多省市將技術(shù)經(jīng)理人才列入“十四五”緊缺人才開發(fā)目錄。其中，上海明確，像培養(yǎng)科學家一樣培養(yǎng)專職技術(shù)經(jīng)理人隊伍。
上海市科委科技成果轉(zhuǎn)化與孵化器建設(shè)處副處長 梁冰：側(cè)重于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和培育專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍。今年會進一步出臺一些圍繞技術(shù)經(jīng)理人的配套政策，讓市場的活力和人才的活力能夠進一步得到激發(fā)，讓更多技術(shù)經(jīng)理人能夠更好地賦能科學家成果的轉(zhuǎn)化。
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