經(jīng)歷高速擴張后，茉酸奶近兩年以“刀刃向內”自我革新的姿態(tài)推進“食品安全2.0升級計劃”。不僅牽頭制定國內首個《現(xiàn)制酸奶奶昔團體標準》，更通過全鏈路透明化管理、數(shù)字化技術應用及第三方權威監(jiān)管，從源頭牧場到終端門店全面升級，樹立現(xiàn)制酸奶行業(yè)的安全新標桿。
（1）從“加速跑”到“練內功”
自2004年創(chuàng)立以來，茉酸奶于市場深耕中迅速崛起，門店數(shù)量與市場份額持續(xù)攀升，成為現(xiàn)制酸奶領域的代表性品牌。11年以來，茉酸奶堅持以“酸奶+鮮果”為基礎，2024年發(fā)起“有機升級”，嚴選來自河北石家莊千畝有機牧場的奶源，今年年初更是 “有機”再進階，B420益生菌全面植入產(chǎn)品線。
在產(chǎn)品力方面，茉酸奶以研發(fā)為驅動，經(jīng)典與創(chuàng)新并舉，打造持續(xù)擴張的引擎。創(chuàng)新是茉酸奶保持競爭力的關鍵，長期以來，品牌不斷探索新的口味組合與產(chǎn)品形式。以經(jīng)典的牛油果酸奶奶昔系列為例，這一招牌飲品自推出以來便廣受歡迎。其獨特的口感將牛油果的醇厚與酸奶的清爽完美融合，再加上細膩的綿密質地，給消費者帶來了前所未有的味覺享受，成為眾多消費者心中的“白月光”。此外，茉酸奶還不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如脆脆零食系列、奧利奧聯(lián)名系列、柚子羽衣甘藍牛油果酸奶奶昔、芭樂牛油果酸奶奶昔、樹莓與桃酸奶奶昔、冰吸薄巧燕麥酸奶奶昔等，深度涉獵健康零食、經(jīng)典口味再創(chuàng)新、時令食材運用和小眾口味拓展等多維賽道，為產(chǎn)品矩陣注入新鮮血液，持續(xù)吸引消費者的關注，進一步提升產(chǎn)品力。
然而，在高速擴張的過程中，茉酸奶的管理層敏銳地意識到，規(guī)模的增長必須建立在堅實的食品安全基礎之上。
面對消費者對健康飲食日益提升的需求，以及現(xiàn)制飲品行業(yè)頻發(fā)的食安問題，茉酸奶開始重新審視自身的發(fā)展邏輯——“快”只是階段性的勝利，而“穩(wěn)”才是長久生存的核心。于是，品牌主動放緩“野蠻生長”的腳步，將戰(zhàn)略重心從“拓店速度”轉向“品質管控”，正式開啟了一場以食品安全為核心的自我革新。
這一決策不僅是對消費者負責的體現(xiàn)，更是茉酸奶從“行業(yè)參與者”向“標準制定者”跨越的關鍵轉折。在后續(xù)的升級中，品牌逐步構建起從源頭到終端的全鏈條食安體系，為行業(yè)樹立了高質量發(fā)展的新范式。
（2）全鏈條安全革命
原料端：從有機牧場開始的可追溯體系
好酸奶從源頭開始。在河北石家莊郊外，一片占地千畝的有機牧場正演繹著現(xiàn)代牧業(yè)的傳奇。這里是茉酸奶的奶源地，奶牛在這里享受著"五星級"待遇：每頭奶牛都配有專屬電子耳標，全程可追溯；采用全球領先的恒溫牛舍，確?？諝庾匀粫惩?，防潮防腐，干燥清潔。“吃好料才能產(chǎn)好奶”，牧場負責人告訴記者，通過TMR飼喂攪拌系統(tǒng), 按牛群每天所需要的營養(yǎng)物質特制成營養(yǎng)配方，奶牛所吃的每一口食物都是由電腦自動配比、自動混料，為奶牛送餐上門。
富有營養(yǎng)的飼料, 科學的喂養(yǎng)方式, 環(huán)?？沙掷m(xù)的現(xiàn)代化生活環(huán)境, 這些細節(jié)讓有機牧場的奶牛每天源源不斷的產(chǎn)出有機的高品質鮮奶, 而這些鮮奶通過管道裝入奶罐車之后,運輸?shù)剿崮坦S，全程冷鏈護航。
生產(chǎn)端：智能工廠的“無菌壁壘”
酸奶通到達工廠后，經(jīng)檢驗合格后儲存到原奶奶倉，牛奶經(jīng)過超巴殺進行殺菌后進入配料罐進行配料，經(jīng)巴氏殺菌后在線添加乳酸菌進入待裝罐后開始灌裝，產(chǎn)品下線后進入發(fā)酵庫進行發(fā)酵，發(fā)酵后的酸奶經(jīng)過冷卻、包裝后，送入冷藏庫。工廠的負責人表示，巴氏滅菌法主要為牛奶的一種滅菌法，既可殺死對健康有害的病原菌又可使乳質盡量少發(fā)生變化。
整個生產(chǎn)車間全部采用國際先進技術，通過全自動程序化控制系統(tǒng)對整個生產(chǎn)過程進行控制，基本實現(xiàn)無人操作。茉酸奶的生產(chǎn)線主要生產(chǎn)5kg有機茉酸奶產(chǎn)品，共有三臺側封灌裝機進行產(chǎn)品灌裝。
門店端：陽光廚房與員工“安全學分”
茉酸奶所有門店均從多角度安裝了攝像頭，并已完成24小時在線，實現(xiàn)操作全透明?？偛慷綄F隊可通過線上平臺實時監(jiān)督門店的原料存儲、制作流程、設備清潔等關鍵環(huán)節(jié)，確保每一杯酸奶奶昔均符合高標準衛(wèi)生要求。此舉不僅強化了內部管理效率，更主動接受消費者監(jiān)督，讓“看得見的放心”成為品牌標簽。
除硬件監(jiān)控外，茉酸奶同步推出員工“安全學分”制度。每月線上考試，未達標員工將暫停上崗權限，需重新學習并通過考核；此外還建立動態(tài)培訓體系，即根據(jù)考試結果優(yōu)化課程，針對性提升薄弱環(huán)節(jié)。
茉酸奶運營負責人表示，“‘陽光廚房’和‘安全學分’的結合，既是對消費者的承諾，也是對員工的賦能。我們希望通過技術驅動和制度約束，讓安全理念貫穿每一個細節(jié)。”
（3）透明化溝通重塑信任
不同于傳統(tǒng)企業(yè)僅被動回應質疑，茉酸奶主動建立《食安自查報告》常態(tài)化公布機制，每月公布一次，將原料溯源、制作流程、環(huán)境管控、品質檢測等全鏈條細節(jié)向公眾透明展示。報告不僅涵蓋顯性操作規(guī)范，更聚焦如設備死角清潔、冷鏈溫控精度等易被忽視的風險點，通過“顯微鏡式”自查自糾確保無盲區(qū)。
為確保終端門店落實食安標準，茉酸奶食安團隊進一步強化人員衛(wèi)生與培訓管理制度、設施設備衛(wèi)生管理制度、食品原料貯存管理制度、食品粗加工及切配管理制度、用具清晰消毒管理制度、操作區(qū)管理制度等，并全面細化食品安全管理人員的職責，查驗食品原料，形成供應商準入及退出管理制度等。
“日管控、周排查、月調度”制度，也是食安2.0的重要一環(huán)。正常營業(yè)期間，食品安全員需要根據(jù)風險管控清單進行檢查，排查加工經(jīng)營各個環(huán)節(jié)可能存在的食品安全風險隱患；食品安全總監(jiān)根據(jù)日管控的情況每周至少組織一次風險排查；企業(yè)負責人每月組織一次調度會議聽取食品安全的工作匯報。
同時茉酸奶并且組建專職督導團隊，進行線上和線下雙稽核，常年以“不打招呼”形式對全國門店進行突擊檢查。茉酸奶食安負責人表示，針對操作不到位的情況，要求立即整改并公示整改前后對比圖；對優(yōu)秀案例則打造為“全國標桿門店”，通過圖文、視頻等形式向全體加盟商推廣。
此外，茉酸奶還委托第三方消殺機構，對門店備料間、水吧、倉庫等關鍵區(qū)域開展蚊蟲蟑螂專項治理。針對食品安全問題相關，茉酸奶建立“1小時響應”機制，投訴信息直通總部客服部，并承諾48小時內向當事人反饋處理方案。其中，2025年Q1問題處理率99%，平均解決時長4.8小時。
隨著食安周臨近，茉酸奶也將與國家市場監(jiān)督管理總局主管的《中國質量新聞》合作拍攝食安全鏈路視頻。“用安全重新定義好味道”——這不僅是一句口號，更是茉酸奶2.0時代的品質宣言。從“陽光廚房”的全程透明到嚴格的食安核查，茉酸奶以“零容忍”態(tài)度筑牢每一道品質防線，讓食品安全成為品牌最堅實的底色。在現(xiàn)制飲品行業(yè)，好味道是起點，而安全才是終點。茉酸奶正以行動證明：唯有對舌尖上的安全負責，才能真正贏得消費者的長久信賴。未來，這份承諾將繼續(xù)貫穿每一杯酸奶的制作，讓安心與美味始終同行。（咸寧新聞網(wǎng)）
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