中國蜂產(chǎn)品協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，蜂業(yè)扶貧具有“投入少、見效快、不占地”的獨特優(yōu)勢，每扶持1戶蜂農(nóng)可帶動3-5人就業(yè)?；莘浼瘓F的實踐印證了這一點：一群身著迷彩的“養(yǎng)蜂人”以軍人的擔(dān)當(dāng)與智慧，將“小蜜蜂”釀成“大產(chǎn)業(yè)”，旗下田蜜佳人品牌，以“蜂農(nóng)+合作社+企業(yè)”的扶貧模式，串聯(lián)起一條跨越山川的“共富鏈”。從汶川震后重建到云南、四川、青海等多地的深山幫扶，從訂單農(nóng)業(yè)到蜜旅融合，這家由退役軍人主導(dǎo)的企業(yè)，用十五年時間書寫了一部鄉(xiāng)村振興實踐錄。
從輸血到造血，田蜜佳人織就脫貧致富網(wǎng)
“養(yǎng)蜂是靠天吃飯，但惠蜂給了我們‘定心丸’。”四川洪雅縣72歲蜂農(nóng)老張的話，道出了惠蜂集團產(chǎn)業(yè)扶貧的核心邏輯。這位與蜜蜂相伴四十余載的老知青，曾因傳統(tǒng)養(yǎng)蜂收益微薄而一籌莫展，直到惠蜂集團帶著訂單合同走進大山，與老張簽訂長期收購協(xié)議，承諾以高于市場價的價格收購蜂蜜。
自2010年成立以來，惠蜂集團以退役軍人特有的執(zhí)行力，在全國各地級市相繼建立起118家直營公司和4個生產(chǎn)基地，構(gòu)建起覆蓋全國30余個地區(qū)的“蜂業(yè)共富生態(tài)鏈”，帶動1000余戶蜂農(nóng)脫貧，其中60%為地震災(zāi)區(qū)、偏遠山區(qū)的困難戶。
在青海門源、四川北川等地，惠蜂與蜂農(nóng)簽訂長期保價收購協(xié)議，形成企業(yè)定價兜底機制，通過建立1600余戶訂單蜂農(nóng)網(wǎng)絡(luò)，惠蜂將分散的養(yǎng)蜂戶整合為標準化生產(chǎn)基地，年收購蜂蜜超2000噸，戶均增收3萬元以上。
為確保品質(zhì)，惠蜂集團還投資建設(shè)智慧蜂業(yè)管理平臺，實現(xiàn)從蜂群信息、蜜源環(huán)境到加工流通的全鏈條追溯。在超市的貨架上，每一瓶來自秦嶺深山的田蜜佳人牌“雅連蜜”“熊貓蜜”等均可通過二維碼查詢采蜜時間、蜂農(nóng)信息及檢測報告。這種透明化管理，既讓消費者安心，更倒逼蜂農(nóng)提升養(yǎng)殖標準，形成蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
從震后重建到蜜旅融合，田蜜佳人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷
2008年汶川地震后，北川縣90%的蜂箱被毀，蜂產(chǎn)業(yè)幾近崩潰，田蜜佳人將產(chǎn)業(yè)重建的目光投向災(zāi)區(qū)。在北川縣，惠蜂集團投資上千萬元建立起蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，升級蜂農(nóng)合作社，打造“蜜源保護—科學(xué)養(yǎng)殖—精深加工”一體化鏈條，在基地投產(chǎn)后，當(dāng)?shù)胤滢r(nóng)收入三年翻番。同時，田蜜佳人還致力于將養(yǎng)蜂體驗、蜜源觀光與羌族文化結(jié)合，打造蜂旅融合示范基地，進一步提升當(dāng)?shù)胤滢r(nóng)的收入水平。
在四川龍蒼溝等地，惠蜂集團也在探索“以蜂護林”的生態(tài)模式——讓蜂農(nóng)成為護林員，通過養(yǎng)蜂收益反哺生態(tài)保護；在秦嶺腹地的“百花藥蜜”產(chǎn)地，將中藥材種植與蜜蜂授粉結(jié)合，開發(fā)出兼具養(yǎng)生與旅游價值的“蜂療康養(yǎng)”項目或?qū)⒊蔀榭赡堋＿@種集養(yǎng)殖觀光、科普教育、產(chǎn)品體驗于一體的“蜂業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園”模式，將有力地推動蜂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
十五年深耕，惠蜂集團交出一份亮眼成績單：2020 年，北京惠蜂高科生物技術(shù)有限公司被全國蜂業(yè)大會評為“全國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)”，這一榮譽的背后，是企業(yè)構(gòu)建“甜蜜事業(yè)共同體”的不懈努力。
從汶川地震后的廢墟到鄉(xiāng)村振興的熱土，從單一養(yǎng)殖到三產(chǎn)融合，田蜜佳人用十五年時間書寫了“小蜜蜂撬動大產(chǎn)業(yè)”的傳奇，更印證了鄉(xiāng)村振興不僅是經(jīng)濟命題，更是生態(tài)、文化與民生的系統(tǒng)工程。當(dāng)越來越多的企業(yè)像惠蜂一樣扎根鄉(xiāng)村、深耕產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)見，我們離共同富裕的目標將更近一步。（信陽日報）
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